Motivatsiya nazariyalari. Annotatsiya: Menejmentda motivatsiya nazariyasi


Marketing 1) tovarlar assortimentini kengaytirish; 2) yangi etkazib beruvchilar bilan imtiyozli shartlarda shartnoma tuzish. Xodimlar



Download 104,21 Kb.
bet9/19
Sana10.06.2023
Hajmi104,21 Kb.
#950558
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   19
Bog'liq
Motivatsiya nazariyalari. Annotatsiya Menejmentda motivatsiya n

Marketing
1) tovarlar assortimentini kengaytirish;
2) yangi etkazib beruvchilar bilan imtiyozli shartlarda shartnoma tuzish.
Xodimlar
1) mavjud xodimlarning malakasini oshirish yoki yuqori malakali xodimlarni izlash;
2) rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimini ishlab chiqish.
Moliya
1) xarajatlarni kamaytirish;
2) aylanmani tezlashtirish.
Bozor pozitsiyasi
1) tashkilotning raqobatbardoshligini oshirish
Boshqaruv
1) katta sotuvchining yangi lavozimini joriy etish
Tanlangan nazariyaga ko'ra, tashkilot maqsadlariga erishish uchun xodimlarni mukofotlashdan foydalanish kerak, ammo mukofotlar tajriba va malaka darajasiga muvofiq sarflangan sa'y-harakatlarga mos kelishi kerak. Mukofot xodimlarni ishga mas'uliyat bilan yondashishga turtki bo'ladi, chunki butun tashkilotning natijasi ularning o'z ishiga bog'liq.
Menejerlar har doim odamlarni tashkilotda ishlashga rag'batlantirish kerakligini bilishadi, lekin ayni paytda ular buning uchun oddiy moddiy mukofotlar etarli deb hisoblashadi. Ba'zi hollarda bunday siyosat muvaffaqiyatli bo'ladi, garchi mohiyatiga ko'ra bu to'g'ri emas.
Ishni rejalashtirish va tashkil etishda menejer o'ziga yuklangan tashkilot aynan nima qilishi kerakligini, uning fikricha, buni kim, qanday va qachon bajarishi kerakligini aniqlaydi. Agar ushbu qarorlarni tanlash samarali bo'lsa, menejer ko'plab odamlarning sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirish va bir guruh xodimlarning salohiyatini birgalikda ro'yobga chiqarish imkoniyatiga ega bo'ladi. Rahbarlar motivatsiyaning asosiy tamoyillarini amalda qo'llash orqali o'z qarorlarini amalga oshiradilar. Zamonaviy tashkilotlarda ishlaydigan odamlar, odatda, o'tmishdagiga qaraganda ancha bilimli va farovondir, shuning uchun ularning ishlash motivlari murakkabroq va ularga ta'sir qilish qiyinroq. Xodimlarni ishlashga samarali rag'batlantirish mexanizmini ishlab chiqishning yagona retsepti yo'q. Motivatsiyaning samaradorligi, boshqaruvdagi boshqa muammolar kabi, har doim muayyan vaziyat bilan bog'liq.

Download 104,21 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   19




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish