Moliya va boshqaruv hisobi

3.Yangi tashkilot shakllarining paydo bo’lishi va ularni boshqarish.

Yangi biznes masalalari asosan xaridorlarning talablari va ularni qondirshga qaratilgan bo’ladi.

1. 
   Benchmarking
   

Benchmarking bu biznes tashkilot yordamida ular faoliyatining muvaffaqiyatlik faktorlarini aniqlash jarayoni hisoblanadi. Tadqiqot eng yaxshi amaliyotda boshqa firmalar yoki o’z korxonasining bo’limlari tomonidan amalga oshiriladi. Tadqiqot natijalari asosida, yuksalish benchmarkingga yoki eng yaxshi ko’rsatkichga yetishish uchun amalga oshiriladi.

2. 
   Umumiy sifat boshqaruvi
   

Umumiy sifat boshqaruvi – xaridorlarga eng yaxshi mahsulot va xizmat ishlab chiqarishni oshirish uchun usul va siyosatni ishlab chiqadigan jarayondir.

USBning ijobiy samarasi brendga moyillikni bildiradi, ya’ni mahsulot sifatini oshirib, bozorda raqobatchilar o’rtasida raqobatlik ustunligini yanada yaxshilaydi.

3. 
   Uzluksiz yaxshilanish (Kaizen)
   

Kaizen Yaponiyadan kirib kelgan boshqaruv usulidir. Bu usulning maqsadi katta bo’lmagan miqdorda lekin doimiy asosda sifatli ishlashda menejer va tashkilot ishchilarining o’z ishiga sodiqligini oshirish. Kaizen texnikasi benchmarking va USB bilan zich aloqalarga ega.

4. 
   Faoliyatga asoslangan xarajat (ABC)
   

Xarajatlarni hisoblashning bu usuliga asosan, korxonalar o’z faoliyatini analiz qilishi, rejalashtirishni yaxshilashi, mahsulot xarajatlarini baholashi, va boshqaruvni nazorat qilishi lozim.

Hisoblashning bu usuli boshqaruv amaliyotining yangi shaklini barpo etdi.: Faoliyatga asoslangan boshqaruv (ABM).

5. 
   Reinjiniring
   

Reinjiniring bu - katta masshtabdagi yangilanish va remontning misollari, yiriklashtirish, mavjud bo’lgan binoning fizik aspekti yoki obyektini eskirishi, texnik ishlab chiqarish ko’rinishidagi mahsulotni qayta tuzish, mahsulot dizayni va loyihalash jarayoni.

6. 
   Maqsadli xarajatlar.
   

Xarajatlarning maqsadli ko’rsatkichi raqobatdosh narx darajasiga qarab mahsulot yoki xizmatning narxini aniqlashni o’z ichiga oladi. Bu yondashuvni tanlagan korxona o’z mahsulotining narxini tushurishga harakat qiladi yoki, mahsulot yoki ishlab chiqarishni maqsad qilib qo’yilgan daromadga yetishish maqsadida qayta loyihalaydi.

Maqsadli xarajatlarni hisoblash formulasi: