Moliya va boshqaruv hisobi

Qaror qabul qilish

Foyda olishga asoslangan tijorat tashkilotlarda, menejerlar resurslardan shunday oqilona joylashtirishlari kerakki, natijada tashkilot o’z foydasini maksimallashtirishga erishishi lozim. Boshqa tomondan, nodavlat notijorat tashkilotlari uchun ham moliyaviy resurslar shunday samarali ajratilishi kerakki, rejalashtirilgan barcha tadbirlar mos ravishda amalga oshirilishi kerak. Qisqa yoki uzoq muddatli resurslar bo’lgan inson, mahsulot yoki xizmatlarga investitsiya kirgizishga oid qarorlarni qabul qilish jarayoni davlat sektorida ham, xususiy sektorda ham muhim o’rin tutadi.

Kutilmalarning muayyan darajasida, yakuniy qarorni qabul qilishga qadar moliya, ishdagi atrof muhitga ta’sir va tashkilot xodimlarining mansab istiqbollari kabi elementlarni anglash lozim. Qaror qabul qilish jarayonida xarajatlar savolini ko’rib chiqishda ijtimoiy faktorlar va boshqa nomoliyaviy omillar mos ravishda tuzilishi kerak. Ushbu bosqichda menejerlar boshqaruv buxgalterining yordamida o’z xodimlari, manfaatdor tomonlar va biznes rahbarining qiziqishini inobatga oluvchi eng maqbul qarorlarni qabul qilishda muhim rol o’ynaydi.

Nazorat

Boshqaruv qaror qabul qilish natijasida amalga oshiriladigan biznes faoliyatninazorat qilishi kerak. Bundan tashqari, davr oxirida olingan natijalar haqida vaqti-vaqti bilan baholash qilinishi kerak. Boshqaruv - maqsadga birinchi tuzilgan rejaga mos ravishda erishilayotganligiga, yoki allaqachon tashkilot tomonidan maqsadlar o’rnatilganligiga kafolat berishi lozim. Nazorat qilish uchun menejerlar tegishli, aniq va o’z vaqtida yoki har bir bo’linmadan alohida ma’lumotga ega bo’lishlari lozim. Ushbu bosqichda xarajatlarni o’lchash juda muhim hisoblanadi. Olingan har qanday axborot tashkilotning boshqa tomonlariga ham tarqatilishi kerak. Samarali bog’lanishni ta’minlash uchun, tashkilot tuzilmasi menejerlarning nufuzi va majburiyatlarini aniq ko’rsatib berishi kerak.

2.