Moliya va boshqaruv hisobi

Boshqaruv hisobining funksiyalari.

Boshqaruv faoliyatining har bir funktsiyasi aloqa mahorati va menejerlar tomonidan motivatsiyaga muhtojdir. Bu zarur bo’lgan choralar faol va samarali amalga oshirilishi mumkinligini kafolatlashi kerak.

Rejalashtirish

Menejerlar o’z ishlarini har qanday savdo munosabati, ishlab chiqarish va kapital xarajatlar bilan bog’liq qaror qabul qilishlaridan oldin rejalashtirishlari kerak. Rejalashtirishni qisqa muddatli va uzoq muddatliga ajratsa bo'ladi. Har bir tashkilot bir yil davomida amalga oshirishi lozim bo’lgan ishlarni batafsil rejasini tuzib chiqadi. Ikki yildan besh yillik ish uchun, rejalashtirish jarayoni umumiy amalga oshiriladi. Misol uchun, joriy yildagi sotuvlarni rejalashtirishda, samarali qarorlar nima mahsulot (turi, miqdori, narxi va boshqalar) sotish, maqsadli bozor va narxlashga oid masalalarda qabul qilinishi kerak.

Ishlab chiqarish uchun Operatsion rejalashtirish quyidagilarga nisbatan qarorlar qabul qilinishini talab qiladi: xom ashyo va ishchi kuchi, xom ashyo, qayta ishlash va tayyor mahsulotlarga inventarizatsiya. Boshqa tomondan, menejerlar , shuningdek, ishlab chiqarish darajasi uchun rejalashtirishni ham o'ylab ko'rishlari kerak. Strategik rejalashtirish o’z ichiga kapital qo’yilma yoki uzoq muddatli (mulk, o’simlik, uskunalar) aktivlarga bo’lgan xarajatlarga oid qarorlarni qabul qilishni qamrab oladi.