Министерство высшего и среднего специального образования республики узбекистан

1. Zaxiraga bo’lgan ehtiyojni tahlil etish. Zaxirani shakllantirishga kirishishdan avval quyidagilarni aniqlab olish muhimdir:

• 
  korxona personali tarkibidagi o’zgarishlar prognozi;
  
• 
  xodimlarni lavozimda o’stirishning takomillashtirilishi;
  

—nomenklaturadagi lavozimlarning zaxira bilan ta’minlanganlik darajasi;

— har bir lavozim yoki lavozimlar guruhiga zaxiradan nechtadan nomzod to’g’ri kelishi.

Ana shu taxlillar natijasida zaxiraga joriy va istiqboldagi ehtiyoj aniqlab olinadi.

Kadrlar zaxirasi eng maqbul miqdorini aniqlash uchun quyidagilar hisobga olinishi kerak:

—korxonaning boshqaruv xodimlariga 5 yilgacha bo’lgan muddatdagi ehtiyoji;

• 
  ayni vaqtgacha boshqaruvning har bir darajasi uchun amalda tayyorlangan zaxira (zaxiraga kiritilgan xodim qaysi joyda tayyorgarlikdan o’tganidan qat’iy nazar);
  
• 
  kadrlar zaxirasidan chiqarilgan xodimlar (shaxsiy tayyorgarlik rejalarini bajarmaganliklari, ishlash uchun boshka korxonaga o’tganligi, ko’chib ketganligi va boshqa sabablarga ko’ra) salmog’i;
  
• 
  boshqaruv tarkibidagi o’zgarishlar natijasida lavozimi qisqartirilgan, ammo boshqa lavozimlarda foydalanish mumkin bo’lgan rahbar xodimlar soni.
  

Bu masalalarga kadrlar zaxirasi shakllangunga qadar aniqlik kiritilishi kerak.