Проблемы архитектуры и строительства 2016, №2 130
muhimligi
tovar sifatiga e’tibor
qaratish
yangiliklarga e’tibor
berish
kompaniyaning har bir
xodimga nisbatan hur-
matini va burchini
anglash
odillikni, insoniylikni
va etik me’yorlarni mu-
himligi
aksionerlar oldidagi
burch
ta’minotchilar oldidagi
burch
kompaniyaning mu-
him yo’nalishlari
atrof muhit muxofa-
zasi muhimligi
manfaatlar ixtilofini
e’tiborga olish
marketingda va tovarni
sotishda haqqoniylik
ichki axborotdan foy-
dalanish va qimmatli
qog’ozlarni sotish
ta’minotchilar bilan mu-
nosabatlar va sotib olish
tajribasi
buyurtmachilarga ega
bo’lish uchun to’lovlar va
tashqi bitimlarda korrupsiya
haqidagi qonunlar va
boshqa shaxslar to’g’ri-
sida axborotga ega bo’lish
va undan foydalanish
siyosiy faoliyat narx
yaratilishi va hisob kitoblar
intelektual axborotni hi-
moyalash
kompaniya aktivlaridan,
resurslaridan va mulkidan
foydalanish.
Madaniy qadriyat va me’yorlarni nafaqat e’lon
qilish, balki uni kompaniya madaniyatiga sing-
dirish lozim.
Qadriyatlarni va etik me’yorlarni hayotga tad-
biq etish bir qator harakatlarni nazarda tutadi:
1) xodimlarni o’qitish dasturiga qadriyatlarni
va etik kodekslarni kiritish;
2) nomzodlarni ishga qabul qilishda qadriyatlar
va etik kodekslar talabini nazarda tutish;
3) qadriyat va etik kodekslarni targ’ibot va na-
zorat qilishda kompaniya prezidentidan tortib bri-
gadirgacha qatnashishini ta’minlash;
4) targ’ibot jarayoniga shaxsan oliy rahbarni
sidqidildan kirishishi;
5) verbal targ’ibot.
Djonson va Djonson kompaniyasining etik kodek-
slari
Biz shifokorlar, hamshira-
lar, bemorlar, onalar va bizn-
ing mahsulotimizdan, xiz-
matimizdan foydalanadigan
boshqa insonlar oldida javob-
garmiz.
Ularni talablarini qondira
turib, hamma sohada yuqori
sifatni ta’minlashimiz shart.
Ma’qul keladigan narxlarni
ta’minlash uchun past xarajat-
larga erishishimiz kerak.
Xaridorlarning buyurtma-
larini tez va aniq bajarish
lozim.
Biz faoliyat
ko’rsatayotgan hudud
va jahon hamjamiyati
oldida javobgarmiz.
Biz qonunparvar
grajdanlar bo’lishimiz
kerak, yaxshi niyatni,
insonparvarlikni
qo’llab-quvvatlashimiz
va soliqlarni odilona
to’lash burchimizdir.
Biz bilim olishni va
sog’liqni saqlashni
qo’llab-quvvatlashimiz
kerak.
Bizning ta’minotchilarimiz
va distribyuterlarimiz ma’qul
keladigan foydani olishlari
lozim.
Biz butun dunyo bo’yicha
faoliyat ko’rsatayotgan xodim-
larimiz oldida javobgarmiz.
Har bir insonga shaxs sifa-
tida munosabatda bo’lish
lozim.
Har bir xodimni inson sifa-
tida hurmat qilish va uning
xizmatlarini e’tirof etish lozim
Xodimlar o’z ish joylari
uchun xotirjam bo’lishlari
kerak.
Taqdimlanish odilona va
to’liq hajmda bo’lishi mehnat
muhiti esa ekologik va xavfsiz
bo’lmog’i lozim.
Xodimlar taklif va shikoyat
qilishda erkin bo’lishlari
kerak.
Munosib xodimlar uchun
bandlik, o’sish va yuqori la-
vozimga erishish imkoniyatlari
teng bo’lishi kerak.
Malakali rahbarlikni
ta’minlash lozim, rahbarlarn-
ing harakatlari esa odilona va
etik me’yorlarga mos kelishi
maqsadga muvofiq.
Bizga ishonib top-
shirilgan mol mulkni
asrashimiz unga yaxshi
munosabatda
bo’lishimiz, atrof mu-
hitni va tabiat re-
surslarini himoya qil-
ishimiz kerak.
Biz aksionerlarimiz
oldida javobgarmiz.
Korxonalar
imkoniyatga mos ke-
ladigan foydani berish-
lari lozim.
Biz yangi
g’oyalarni sinab
ko’rishimiz kerak.
Ilmiy tadqiqotlarni
o’tkazishimiz,
yangiliklarni tadbiq
etish dasturini
yaratishimiz va xatolar
uchun javob berishi-
miz kerak.
Yangi texnologi-
yani joriy etish, yangi
mahsulotlarni ishlab
chiqarish va yangi
xonalarni jihozlash
zarur.
Noqulay vaziyat-
larda foydalanish
uchun zahiralar
yaratish lozim.
Agar biz yuqorida keltirilgan qoidalarga amal
qilsak, aksiyadorlarning har biri investisiya kapi-
taliga nisbatan munosib manfaat oladi.
Etik kodekslar to’g’risida gapiradigan bo’lsak,
xom ashyolarni sotib olish, sotish va siyosiy man-
faatlarni ko’zlaydigan bo’limlarga bog’liq vaziyat-
larga alohida e’tiborni qaratish zarur. Ikki xil
talqin qilinadigan vaziyatlarni aniqlashtiradigan va
tartibbuzarlikka yo’l qo’ymaydigan etik me’yorlar
faoliyat samaradorligini ta’minlaydi.
Qadriyatlarga va etik me’yorlarga amal qilish
har bir tashkilotga va kompaniyaga singib ketgan
bo’lishi lozim. Ishga yo’llanmoqchi bo’lgan har
bir nomzodning fe’l-atvorini, o’tmishini va qadri-
yatlar sistemasini jiddiy o’rganish, uni kompaniya
madaniyatiga qanday mos kelishini tahlil etish
strategiyani amalga oshirishga xizmat qiladigan
komandani yaratishni yengillashtiradi. Umuman
olganda, qadriyatlarni singdirilishi
va etik
me’yorlarning talab etilishi madaniyatni shakllan-
tirish bo’yicha uzluksiz faoliyatni ajralmas qismi
sifatida qaralishi lozim.
Мe morchilik va qurilish muammolari 2016 йил, №2 сон 131
