Markazlar boshqacha

Korxonaning moliyaviy tuzilmasini shakllantirish, ya'ni moliyaviy mas'uliyat markazlarini (CFR) ajratish byudjet tizimini yaratish yo'lidagi birinchi qadamdir. Kompaniyaning har bir bo'linmasi kompaniyaning yakuniy moliyaviy natijasiga hissa qo'shadi (daromadlarni jalb qilish yoki xarajatlarni qoplash shaklida) va o'z harakatlari uchun javobgar bo'lishi kerak: reja, natijalar to'g'risida hisobot. Byudjetlashtirish jarayoni mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi.
CFD boshqaruviga o'tishning afzalliklari aniq. Bo'limlar o'rtasida mas'uliyatni taqsimlash, biz korxonada kim haqiqatan ham nima uchun javobgar ekanligini aniqlaymiz, natijalarni baholash va bo'limlarning harakatlarini tezda muvofiqlashtirish, xodimlarni vazifalarni bajarishga rag'batlantirishning vakolatli tizimini yaratish imkoniyatiga ega bo'lamiz. Bo‘lim boshlig‘ining e’tibori o‘ziga ishonib topshirilgan markaz faoliyatiga qaratilib, boshqaruv qarorlarini qabul qilish samaradorligi va asosliligi oshirilmoqda. Yuqori boshqaruv, aksincha, strategik vazifalarni bajarish uchun vaqtni bo'shatadi.
Markazlar boshqacha.
Byudjetlashni boshqarish texnologiyasi, byudjetni esa boshqaruv vositasi sifatida tushunishga asoslanib, bu holda korxona boshqaruv ob'ekti bo'ladi.
Boshqaruv ob'ekti sifatida tijorat korxonasini eng oddiy versiyada joriy faoliyat (mahsulot, ish yoki xizmatlar yaratish va sotish) va investitsiyalar majmuasi sifatida ko'rib chiqish mumkin. Joriy faoliyat xarajatlar (xom ashyo yoki tayyor mahsulotlarni sotib olish, ishlab chiqarish, sotish xarajatlari) va mahsulot, ishlarni yoki xizmatlarni sotishdan olingan daromadlar (daromatlar) bilan tavsiflanadi. Joriy daromadlar va xarajatlar o'rtasidagi farq joriy faoliyatdan olingan foyda (yoki zarar) sifatida aniqlanadi.
Tijorat kompaniyasida daromad uchun javobgarlik, qoida tariqasida, savdo bo'limi (savdo bo'limi yoki savdo uyi) zimmasiga tushadi. Xarajatlarni barcha bo'limlar, lekin ko'proq darajada ta'minot (sotib olish) bo'limi, ishlab chiqarish bo'limlari, omborlar qoplaydi. Foyda, aksariyat hollarda, butun korxona uchun belgilanadi va undan foydalanish bo'yicha qarorlar kompaniya rahbariyati tomonidan qabul qilinadi.
Shunday qilib, korxonaning boshqaruv ob'ekti sifatidagi faoliyati alohida jarayonlarga bo'linishi mumkin: xaridlar, ishlab chiqarish, marketing, investitsiyalar. Shunga ko'ra, ushbu jarayonlarni boshqaradigan tarkibiy bo'linmalarni ularni amalga oshirish uchun mas'uliyat markazlari deb hisoblash mumkin.
Yuqoridagi funktsiyalarga asoslanib, biz javobgarlik markazlarining to'rtta asosiy (1) turini aniqlaymiz:

• 
  daromad markazi;
  
• 
  xarajatlar markazi;
  
• 
  foyda markazi;
  
• 
  investitsiya markazi.
  

Amalda mas'uliyat markazlarining yana ko'p turlari mavjud (masalan, marjinal foyda uchun mas'ul bo'lgan marjinal daromad markazlari yoki kompaniyaning innovatsion faoliyati uchun mas'ul bo'lgan venchur markazlari).