Мева-сабзавотларни етиштириш, қайта ишлаш ва сотишнинг маркетинг стратегиясини ишлаб чиқиш 1

маркетинг стратегиясини ишлаб чиқиш»
 
202 
Мамалакатимиз корхоналари фаолиятини тубдан яхшилаш иқтисодий 
жиҳатдан ривожланган мамлакатлар тажрибасидан келиб чиқиб бошқарув 
фаолиятини ташкил этиш муҳим аҳамият касб этади. Биз Япониянинг “Toyota” 
корпорациясининг тажрибасидан келиб чиқсак унинг бугунги кунда жаҳоннинг 
йирик компания бўлишида унинг “Каизен” ва “ТРS” тизимидан самарали 
фойдаланганлигдир. Корпорациянинг ривожланиш тарихига назар соладиган 
бўлсак иккинчи жаҳон урушидан сўнг Япония ҳукумати ўз олдиган вайрон бўлган 
ишлаб чиқаришни жуда тез тиклаш вазифасини қўяди. Шунингдек, бунда ғарбдаги 
компанияларга рақобатбардош бўлиш лозимлиги талаб этилган эди. “Toyota” 
корпорацияси раҳбарияти ўз олдига “Уч йил ичида ғарбдаги ишлаб чиқариш 
компания кўрсаткичларидан ўтиб кетиш мақсадини қўяди”. Улар қўйган мақсадга 
эришиш учун оммавий ишлаб чиқаришдаги плюс ва минусларни таҳлил этиш, энг 
асосан корхона ходимларни фидокорона ишлашларига жалб этишни лозим деб 
билдилар.
Муаммоларни бартараф этиш учун “Toyota” корпорацияси “ТPS” тизимини 
яратди: 
- аниқ вақтида (етказувчидан детал етказиш) ; 
- минимал заҳира ва ресурслардан самарали фойдаланиш; 
- компонентлар тайёрлаш ва йиғиш линиясида географик концентрация; 
- йўқотишларни бартараф этишда қулай коммуникаций; 
- “кanban” тизими (карточкалар ёрдамида деталларга эҳтиёж бўйича 
хабарлар бериш); 
- “ТРМ” барчани иштироки билан машина жиҳозларга хизмат кўрсатиш; 
- барча жараёнларни стандартлаштириш; 
- хатоларда ҳимоялашда автоматик ҳимоя воситаларидан фойдаланиш; 
- ишчиларни ҳар бир жараённи бажаришига ўқитиш; 
- етказувчилар билан ҳар томонлама фойдали муносабатлар жорий этиш; 
- ноқулай, хавфли, қийин жойларни танлаб автоматлаштириш; 
-“аndon” тизими (муаммоларда хабар бериш тизими); 
- тўҳтовсиз такомиллаштириш жараёни жорий этиш; 
- раҳбар статистик методлар бўйича билимга эга бўлиши, бу билан ўз 
ходимига доимо ёрдам кўрсата олиши; 
- раҳбар ўз ходимига ишини энг яхши бажаришда ёрдам бериши; 
- замонавий ўқитиш методлари билан ходимларни ўқитиш режалари бўлиши; 
- маҳсулотни жараённи текшириш билан бошқариш (статистик назорат 
карталарини ўрнатиш); 
- даражалар ўртасидаги мулоқат тўсиқларини олиб ташлаш; 
- муаммоларни туб сабабни ўрганиш ва бартараф қилиш; 
- сифат тўгаракларида командада ишлаш. 

---

«Мева-сабзавотларни етиштириш, қайта ишлаш ва сотишнинг