Мева-сабзавотларни етиштириш, қайта ишлаш ва сотишнинг маркетинг стратегиясини ишлаб чиқиш 1

маркетинг стратегиясини ишлаб чиқиш»
 
203 
Стандартлаштириш 
Ходимларни жалб этиш 
Доимий 
такомиллаштириш 
Бириктирилган сифат 
Буютрмани қисқа 
муддатда бажариш 
Барча юқоридагилар принципларни қўллаш орқали Японияда ишлаб 
чиқариш технологияси такомиллашуви ва маҳсулот сифатини ўсишига, шунингдек 
ғарб компанияларни бозорда сиқиб чиқаришга олиб келди. 
1980 йилларга келиб “ТРS” принциплари “Toyota” ва Япониядан ташқарига 
чиқди. Буни натижасида 1982 йил “Toyota” ва “GM” Америка Қўшма Штатларида 
қўшма корхона «NUMMI» ташкил этди. Ҳамда «Қанча маҳсулот кўп бўлса, шунча 
яхши» шиори «Барча ресурслар ярми билан - ўша сифат ва ўша ҳажмда маҳсулот» 
шиорига алмаштирилди. 
“GM” корпорацияси базаси ушбу “Toyota” ва “Suzuki” философия ғояни 
кенг ёйиш учун 1996 йилда “GM”нинг “GMS” (Global Manufacturing System – 
GMS) концепция яратилди. “GMS” тизими нафақат “GM”нинг “Toyota” ва 
“Suzuki” философияси қисм эди. “GMS” концепцияси ишлаб чиқариш 
бошқариштизими “GM” корпорациясини қуйидаги тамойлларга асосланади: Ягона 
тизим; Ягона тил; Ягона тушунча асосида яратилган бўлиб, у 5 принципни: 
ходимларни жалб этиш; стандартлаштириш; бириктирилган сифат; буюртмани 
қисқа муддатда бажариш; ва доимий такомиллаштириш принципларни ўз ичига 
олади. 
Қўйилган мақсадга эришиш учун корхона қўйдаги сифат тизими моделидан 
фойдаланади:
- ягона мужассасланган ишлаб чиқариш тизими; 
- принциплар ва элементларни ўзаро боғликлиги; 
- беш принципни билиш хавфсизлик, ходимларни ривожлантириш, маҳсулот 
сифатни ошириш, тан-нарх камайтириш ва атроф-муҳитни ҳимоялаш мақсадларига 
эришишда ёрдам беради; 
- 32 элемент асосида ишлаш корхона вазифаларни самарасини оширади; 

---

«Мева-сабзавотларни етиштириш, қайта ишлаш ва сотишнинг