Методология научного исследования

Распорядительная функция означает рутинное выполнение предусмотренных планом действий, т.е. воплощение в жизнь плановых установок, приведение в действие всех задействованных ресурсов.
5. Функции финансового менеджмента. Методы и приёмы финансового анализа
Функция координация предусматривает осуществление взаимодействия и синхронности всех элементов системы, внесение необходимых корректировок в случае возникновения узких мест. Эта функция по сути дополняет предыдущую (недаром их объединяют в одну функцию) и предполагает, помимо прочего, наличие в управленческой структуре компании некоторой системы реагирования на зафиксированные отклонения (так называемой системы обратной связи, позволяющей осуществлять текущее регулирование деятельности системы). В зависимости от существенности отклонений, а также изменения внутренних и внешних факторов в рамках этой системы, вносят корректировки в плановые задания, ресурсное обеспечение, технологический процесс и др.
Функция контроль означает наличие некой системы, позволяющей делать суждение о том, насколько успешно функционирует система, обеспечивается ли достижение базовых целевых установок. Обычно эта функция реализуется путём введения некоторой системы формализованного учёта и собственно системы контроля, базирующейся на учётных данных. Нередко, ввиду особой важности и практически безальтернативности идеи введения в управленческий процесс системы учёта, последнюю обособляют в самостоятельную общую функцию. Если подобное имеет место, то это значит, что в управленческом цикле обособляют две общие функции – учёт и контроль.
Иными словами, в схеме Файоля в отношении общих функций управления обособление учёта в явном виде не предусматривается, но подразумевается, поскольку очевидно, что без какой-либо системы учёта контрольная функция надлежащим образом реализована быть не может
5. Функции финансового менеджмента. Методы и приёмы финансового анализа
В системе управления финансами исключительную роль играет функция анализ. Существуют разные трактовки этой функции и места, ею занимаемого. В соответствии с логикой, заложенной в приведённую на рисунке 1 схему управленческого цикла, анализ носит вспомогательный характер; он не является самостоятельной общей функцией управления, а представляет собой, так называемую, встроенную несамостоятельную подфункцию, которая по определению должна быть составной частью каждой общей функции, специализированной под неё.
Иными словами, планирование невозможно без анализа, т.е. в нём присутствует собственная аналитическая компонента; учёт неотделим от анализа.
Анализ – одна из функций управления экономическими системами, значимость которой неподвержена влиянию времени. Принятие любого управленческого решения должно предшествовать определённому аналитическому обоснованию.