Методология научного исследования

5. Функции финансового менеджмента. Методы и приёмы финансового анализа
Управление финансами по некоторым базовым параметрам вписывается в общую теорию управления, т.о. функции управления находят адекватное отражение в финансовом менеджменте.
Координация деятельности предприятия, обеспечивающая целенаправленность и ритмичность его работы, осуществляется путём формирования в нём некоторой системы управления.
Управление (management), понимаемое в широком смысле слова, представляет процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую (иначе: субъекта управления на объект управления) с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл.
Известный французский учёный Анри Файоль (Henry Fayol, 1841-1925) предложил в 1914 г. обособлять пять общих функций управления: планирование, организация, распорядительство, координацию, контроль (позднее третью и четвертую функции стали объединять в одну – руководство).
Каждая из этих общих функций может олицетворяться с отдельным этапом процесса управления, а их последовательная сменяемость образует замкнутый управленческий цикл. Взаимосвязь общих функций менеджмента представлена на рис. 1. На практике эти функции обычно переплетаются.
5. Функции финансового менеджмента. Методы и приёмы финансового анализа
Анализ
(как подфункция общей функции управления; встроенная подфункция)
Замкнутый
управленческий цикл
Планирование
Рис. 1. Взаимосвязь общих функций менеджмента
Контроль
Организация
Распорядительство
Координация
5. Функции финансового менеджмента. Методы и приёмы финансового анализа
Планирование подразумевает составление плана действий, в основу которого закладываются некоторые локальные цели. Эти цели могут быть исключительно вариабельны с позиции как временного фактора, так и весомости возможных последствий. Это максимизация возможного дохода, минимизация возможного риска, минимизация возможных убытков (потерь, расходов), обеспечение стабильности некоторого процесса, обеспечение компромисса между текущими и перспективными прибылями, формирование имиджа надёжности и др. В зависимости от различных факторов может формироваться система взаимоувязанных планов. С планирования начинается замкнутый управленческий круг.
Функция организация означает реальное наполнение планов, их ресурсное обеспечение и использование. Поскольку видов обеспечения много и они взаимосвязаны, данная функция исключительно важна, как подтверждение реальности и реализуемости планов. Эта функция весьма динамична, поскольку в ходе исполнения планов неизбежно возникает необходимость их более или менее существенной корректировки, причём, как правило, подобные корректировки связаны с потерями и убытками.