Методическое пособие по практическим занятиям (для студентов 7 курса лечебного, медико-педагогического факультетов) По предмету: Общественное здоровье и организация здравоохранения

Разделение труда (горизонтальное и вертикальное)

Зависимость от внешней и внутренней среды

Механизмы управления

• 
  Способы воздействия руководства на исполнителей, позволяющие обеспечить наилучшее выполнение работниками своих производственных задач.
  
• 
  Способы воздействия субъекта на объект управления имеют определенную технологию, основанную на определении цели, принципов, методов, функций.
  

Цели организации. Организацию следует рассматривать как средство достижения целей. Цели — это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив. Принято различать генеральную – стратегическую цель (для системы в целом) и проме­жуточные – тактические цели (для составляющих подсистемы). Для ле­чебно-профилактического учреждения генеральная цель состо­ит в улучшении состояния здоровья пациентов, получивших ле­чение в данном стационаре. Это определяется тактическими целями, выраженными в снижении летальности, сокращении средней длительности пребывания больного на койке, уменьшении числа больных, выписанных с ухудшением, и др. в целом по больнице. Для отделения — это те же пока­затели, но относящиеся только к данному отделению. Для вра­ча — те же показатели, но касающиеся только тех пациентов, которых наблюдает данный врач.
Создание условий для реализации принятых управленческих решений, т.е изыскание необходимых для этого финансовых, материально-технических, информационных и других ресурсов.
Структура организации — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. Подразделения или организационная структура — один из важнейших элемен­тов управления. Он является каркасом деятельности учреждения, включающим количество и качество исполнительных структур. В лечебно-профилактическом учреждении составным элементом, организующим деятельность всего учреждения, служит отделе­ние. Создание организационной структуры предполагает опреде­ление связей между отделениями (вертикальные или иерархиче­ские и горизонтальные или функциональные), распределение ре­сурсов по отделениям (кадры, оснащение и т. д.), разработку функциональных обязанностей медицинского персонала раз­личного уровня и специализации. Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой степени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижеследующих звеньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией.
Вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям:

1. 
   общее руководство — выработка и проведение в жизнь главных, перспективных направлений деятельности организации;
   
2. 
   технологическое руководство — разработка и внедрение прогрессивных технологий.
   
3. 
   экономическое руководство — стратегическое и тактическое планирование, анализ экономической деятельности организации и обеспечение ее рентабельной работы;
   
4. 
   оперативное управление — составление и доведение до микроколлективов и отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, их
   инструктирование, организация систематического контроля за ходом и качеством производственного процесса;
   
5. 
   управление персоналом — подбор, расстановка и развитие трудовых ресурсов организации.