|
yo’llarini belgilash, sotish va saqlashni tashkilBog'liq Menejment.Marketing uzb
yo’llarini belgilash, sotish va saqlashni tashkil
etish, turib qolganlik haqidagi shikoyatlarni
o’rganish;
reklama tadbirini yo’lga qo’yish orqali
mahsulot sotilishini tezlashtirish va aholi
talabini shakllantirish.
507
Marketing xizmati huquqlari ko’rib
chiqib tasdiqlash uchun
quyidagilarni ishlab chiqadi va
taqdim etadi:
korxona marketing xizmati faoliyatining qisqa, o’rta va uzoq
muddatlarga mo’ljallangan yaxlit dasturlarini yaratish;
marketing xizmatining korxonadagi boshqa bo’limlar faoliyati
bilan aloqasi va koordinatsiyasiga doir takliflar berish;
korxona ishchilarining iqtisodiy savdo faoliyatidagi yutuqlarini
rag’batlantirish to’g’risida takliflar kiritish;
korxona faoliyati bilan bog’liq marketing xizmatiga bog’liq
moliyaviy xujjatlar va kadrlar masalasi;
korxonaning bozor faoliyati, hisobot va istiqbolini belgilashga
oid hujjatlar loyihasini kelishish.
508
Marketing direktori o’z
apparati bilan:
korxonaning eksport (mahsulot chiqarish)
imkoniyatlariga mos bozorga yo’llanma bilan
ta’minlaydi;
bozor sharoitlarini doimo kuzatib tahlil qilib
boradiki, korxona va uning ma’muriyati sodir
bo’layotgan o’zgarishlariga shay turish kerak;
korxona mahsulotlarini xaridorlarga taqdim qilayotgan bozorlarda doimiy
harakatdagi sotuvchilardan zarur axborotlar olish faoliyatini rejalashtiradi;
ishlab chiqariladigan, doim nazoratda bo’ladigan
mahsulotlarning turlarini tavsiya qiladi;
bozor yo’nalishini o’rganadi va korxona
mahsulotlarining tashqi bozor bilan munosabatini
oldindan belgilaydi;
bozor strategiyasi bilan tanishtiradi, tovar olib o’tish yo’llarini, savdo-sotiq
usullarini tanlaydi, qabul qilingan qarorlar to’g’riligini tahlil qiladi;
509
dizaynli tovarlarni ishlab chiqarish, sotish va baholash borasida boshqa
rahbarlarning qarorlaridan kelib chiqadigan marketing harakatlarini
muvofiqlashtiradi va o’tkazadi.
Marketing amaliyotida qondirilmagan
talabni aniqlash «bozor uyasi»ni topishga
tenglashtiriladi. Bunda bir qancha
yondashuvlar bo’lishi mumkin:
Birinchisi
Ikkinchisi
Uchinchi
bunday masalalarni eng
istiqbolli bozor
segmentlarini taqdim
etadigan firmalar bilan
muhokama qilish;
mahsulotning shu
turidan foydalanishda
duch kelayotgan
muammolar ro’yxatini
ishlab chiqish bilan
bog’liq, so’ngra 100-200
buyurtmachilar
firmalari (yoki tegishli
sondagi yakka
iste’molchilar)
aniqlangan
muammolarni muhimligi
darajasiga ko’ra tartibga
solib berishni iltimos
qiladilar va shu tartibga
muvofiq holda
mahsulotni
takomillashtirish
bo’yicha tadbirlar qabul
qilinadi;
talab qilinadigan sifatlar
strukturasini hamda
ularning etkazib
beriladigan mahsulotda
mujassam etilish
darajasini tahlil etishdan
iborat xaridorlarning
qondirilmagan
manfaatlarini hisobga
olish, yangi ehtiyojlarni
aniqlash bilan birga
ularni qondirishning
tayyor yo’llarini topishga
ham imkon beradi.
510
Tafsilotlar
Hayotiy tsikl bosqichlari
bozorga kirib kelish
qsish
etuklik
inqiroz
Marketing
maqsadlari
Novatorlar va
jamoatchilik fikrini
shakllantiruvchi
shaxslarni yangi
tovarga jalb etish
Mahsulot
sotishni va
guruh-tur xilini
kengaytirish
Tovar qiyofasini
belgilaydigan ijobiy
sifatlarni saqlab turish
Qisqartirmoq,
jonlashtirmoq,
tuxtatmoq
Tarmoq
savdosi
Qsish
Tez qsish
Barqarorlik
qisqarish
Raqobat
Yqq yoki juda oz
Qisman
Kuchli
qisman
Tarmoqda
foyda
Salbiy
Qsib boradigan
Kamayib boradigan
Kamayib
boradigan
Foyda hissasi
(mahsulot
birligiga tqg’ri
keladigan)
Past
Yuqori
Kamayib boradigan
Kamayib
boradigan
Iste’molchilar
Novatorlar
Daromadi etarli
kishilarning
yalpi bozori
Yalpi bozor
Konservatorla
r
Tovar
assortimenti
Bir bazaviy model
Turli xillar
sonining qsib
borishi
Tqliq assortimentli
guruh
Talab eng
yuqori bqlgan
tovarlar
Mahsulot
sotish
Tovarga bog’liq
Savdo
joylarining
kqpayib borishi
Savdo joylarini
kqpayib borishi
Savdo
joylarining
kamayib
borishi
An’anaviy tovar hayotiy bosqichlar jarayoni tafsilotlari
511
Narx belgilash
Tovarga bog’liq
Narxlar
diapazoni keng
Tqliq narx liniyasi
Axborot
tarzida
Tovar harakati
Axborot tarzida
Ishonchi
bqyicha
Raqobat tarzida
Axborot
tarzida
Xal qiluvchi omillar
Firmaning va raqiblarning kuchli (zaif)
tomonlari
Mahsulot sotish
tarmoqlari
XI
X2
X3*
0**
Boshqarish
tarmoqlari
XI
X2O
X3
Texnologiya
XI
X3O
X2
Moliyaviy quvvat
XI
X2X3
0
Imij (ovoza)
X2
XI
OX3
Mahsulot modellari: a
turi
X3
0
X2
XI
B turi
0
X3
X2
XI
Raqobatdosh firmalarni yutuq
omili bo’yicha qiyoslash
512
Marketing tizimi faoliyatining o’ziga xos tomoni va
asosiy shart-sharoiti, shuningdek, strategiyasi va
taktikasining shakllanishi marketing tadqiqotlari bilan
Do'stlaringiz bilan baham: |
|
|