Menejmentning xorijiy modellari

3. Korporatsiya tadbirkorlikning asosiy shakli sifatida.

• Kadrlar tanlashning umumiy mezonlari: ma'lumot, amaliy ish tajribasi, psixologik moslik, jamoada ishlash qobiliyati.
• Amerika menejmenti qattiq boshqaruv tashkiloti bilan ajralib turadi. Uning uchun eng xarakterli narsa bu boshqaruv munosabatlarini rasmiylashtirish istagi.

Yaponiya boshqaruv modelining xususiyatlari.

• Yaponiya jahon sahnasida juda katta rol o'ynaydi, bu hammaga ma'lum. Bu mamlakat iqtisodiy gigant. Yaponiya televizorlar, avtomobillar va hokazolarni ishlab chiqarishda etakchilik qilmoqda. Toyota eng yirik korporatsiya hisoblanadi.
• Yaponiyaning tezkor muvaffaqiyat qozonishining asosiy sabablaridan biri bu insonga asoslangan boshqaruv modelidir.
• Yaponiya xarakterining o'ziga xos xususiyatlari iqtisodiy va tejamkorlikdir. Yaponiya tizimi yuqori sifatli mahsulotlarni yaratishga sodiqdir.
• Yaponlar mamlakatning asosiy boyligi bo'lib, o'zlarining insoniy resurslarini hisobga olishadi.

Yapon modeli

Amerika modeli

1.Etakchilik o'zgarishi bilan kompaniyaning falsafasi o'zgarmaydi. Xodimlar "umrbod yollash" tizimi amalda bo'lganligicha qolmoqda.

2.Barcha xodimlarning daromadlari va farovonligini oshirish.

3. Kompaniya tijorat avtonom filiallaridan iborat. Loyihani boshqarish tuzilmalaridan foydalanish.

4. Universitet va maktab bitiruvchilarining mehnatidan keng foydalaniladi. Ishga qayta tayyorlash va kompaniyada ichki malaka oshirish, ish stajiga qarab lavozimga ko'tarilish. Kompaniyadagi xizmat yoshiga va ish stajiga qarab ish haqi (ish haqini tenglashtirish deb ataladi).

5. Asosiy e'tibor ustaxonaga qaratiladi - ishlab chiqarishning past darajasi. "O'z vaqtida" tizimi (Kanban) zaxiralashsiz ishlatiladi. Sifat guruhlarining (to'garaklarning) ishi va ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida kompaniyaning barcha xodimlari tomonidan qat'iy nazoratni amalga oshirish. Xodimlar o'rtasidagi majburiyatlar qat'iy taqsimlanmaydi Ishchilar vaziyatga qarab turli xil ishlarni bajaradilar; shiori - "vaziyatga qarab harakat qilish".

6. Qulay moliyaviy ahvolga tushib qolgan taqdirda, bonuslar yiliga ikki marta (har oyda ikki yoki uch oylik maosh) to'lanadi. Ijtimoiy fondlardan to'lanadigan to'lovlar va imtiyozlar: uy-joyni qisman yoki to'liq to'lash, tibbiy sug'urta va xizmatlar uchun xarajatlar, pensiya jamg'armalariga ajratmalar, transport kompaniyalari tomonidan ish joyiga etkazib berish, jamoaviy dam olishni tashkil qilish.

7. Kompaniya ichidagi bo'limlarda uch yilga mo'ljallangan investitsiya siyosati va yangi texnologiyalarni joriy etish choralari, shuningdek 10-15 yilga mo'ljallangan uzoq muddatli rejalar mavjud.

8.Filial foydasining bir qismi (40% gacha) u mustaqil ravishda foydalanadi. Foyda ishlab chiqarishni optimallashtirishga, moddiy xarajatlarni kamaytirishga va resurslarni tejaydigan yangi texnologiyalarni joriy etishga, uskunalarni yangilashga yo'naltirilgan. Keng qarz olish.

1.Kompaniya rahbariyatini almashtirish menejerlar va ishchilarning o'zgarishi bilan birga keladi.

2.Firma foydasining o'sishi va individual investorlarning dividendlari.

3.Korporatsiya avtonom filiallardan iborat. Matritsani boshqarish tuzilmalaridan foydalanish.

4.Oliy o'quv yurtlari, biznes maktablari va boshqalar tarmog'i orqali mehnat bozorida ishchilarni yollash. Shaxsiy, shaxsiy martaba haqida o'ylash. Xodimni yollashda uning bo'sh lavozimga muvofiqligi raqobat, maxsus "baholash markazlarida" bilim va ko'nikmalarni baholash va lavozimga imtihon topshirish kabi usullardan foydalangan holda tekshiriladi. Xodimlarni individual baholash va sertifikatlash xodimning shaxsiy natijalariga va yutuqlariga qarab mukofotlash.

5.Asosiy e'tibor ishlab chiqarishga emas, balki atrof-muhitga moslashishga qaratilgan. Ishchilar ish tavsiflarini aniq amalga oshirish asosida ishlarni bajaradilar. Ish haqi stavkalari lavozimga, bajarilgan ish va malakaga qarab aniq belgilanadi. Ish haqi mehnat bozorida talab va taklifga muvofiq belgilanadi.

6.Ishchilarga beriladigan imtiyozlar Yaponiyaga qaraganda sezilarli darajada past, ammo yirik Amerika korporatsiyasi prezidentining daromadi yapon kompaniyasi prezidentiga qaraganda o'rtacha uch baravar yuqori.

7.Rejalashtirish jarayoni markazlashtirilmagan. Bo'limlar yil davomida tuzatilishi mumkin bo'lgan asosiy moliyaviy ko'rsatkichlar, ishlab chiqarish xarajatlari, sotish va ilmiy-tadqiqot ishlarini rejalashtirmoqda.

8.Kompaniya ma'muriyati daromadlarni bo'limlar o'rtasida taqsimlaydi. Boshqa korporatsiyalarni sotib olish (qo'shib yuborish, qo'shilish) orqali ishlab chiqarishni kengaytirish. Korporatsiyalarning o'zini o'zi moliyalashtirish.