Менежментнинг ривожланиш тарихи

Тейлоризм

Ижобий томонлари

Салбий томонлари

• Мехнатнинг хар бир кулами ва кетма-кетлиги аник пухта ихтисослашиши шарт
• Хар бир мехнат катъий вакт оралигида таксимланиши шарт.
• Хар бир мехнат жараёни пухта ишланган коидаларга буйсундирилган, булиши шарт
• Талабчан назорат булиши шарт
• Ишчиларни савиясига караб ишга куйиш керак
• Бошкарувчи ва бошкарилувчининг маъсулиятини тугри таксимлаш шарт.

• Ишчиларни фикрсиз роботлар деб куради, улар факат мехнат килишга яралган-деган фикрда булган.

Инсоний муносабатлар таълимоти

Тейлоризмга карши турувчи инсоний муносабатлар назарияси вужудга келди

Тейлоризм
Инсоний муносабатлар

Инсоний муносабатлар таълимоти

• Ишчи бу фикрсиз робот эмас, балки обру-эътиборга, уз-узини хурмат килишга, уз кадр-кимматини хис этишга лойик инсон.
• Бошка кишилар томонидан маъкулланишга, шахсий максадлар ва манфаатларга эришишга интилишда муайян ижтимоий эхтиёжларга эга булган индивиддир.

Америкалик иқтисодчи Г.Эмерсон эса бошқариш ва меҳнатни ташкил қилишнинг комплекс, «системали тизими»ни ишлаб чиққан.

У илмий бошқарув принципи моҳиятига кўра қуйидаги кетма-кетликни келтирган:

• Аниқ қўйилган мақсад ва ғоялар.
• Оқил, соғлом фикр.
• Жозибали, эътиборли маҳсулот.
• Интизом.
• Ходимга нисбатан адолатли бўлиш.
• Тезкор, ишончли, тўлиқ ва мунтазам ҳисоб-китоб.
• Диспетчерлаш.
• Меъёрлаш ва жадваллар.
• Шароит билан таъминлаш.
• Операцияларни меъёрлаш.
• Стандарт йўриқномаларни тайёрлаш.
• Унумдорликни рағбатлантириш.

Хулоса: Г.Эмерсон ишчининг иш вақтида бажарадиган харакатларини ўрганиб, ишчига бериладиган иш ҳажми нормаларини, ишни бажаришнинг ортиқча, унумсиз ҳаракатларини бартараф этувчи энг муофиқ усулларини ишлаб чиқди.