Менежментнинг ривожланиш тарихи

Амир Темур даврида вазирлар ва уларнинг вазифалари

4	Саркори хосса ва салтанат ишларини юритувчи вазир	Подшохга карашли ер-сув ва мол-мулк, шунингдек, давлат муассасаларининг фаолиятини назорат килиб турган.
5	Козиколон	Адлия муассасаларини бошкарган.
6	Жалол ул-ислом	Подшохнинг фавкулодда хукукларга эга булган назоратчиси.
7	Вазири девони иншо	Турли мамлакатлар билан олиб бориладиган ёзишмалар девонининг бошлиги.

«Илмий менежмент» мактаби

«Илмий менежмент» мактаби XIX-аср охири ва XX-асрнинг бошларида Америкада шакллана бошлади. Бу мактаб асосчиси Ф.Тейлор бўлганлиги учун унинг назариясини «Тейлоризм» номи билан аташади.

• «Илмий менежмент» мактаби XIX-аср охири ва XX-асрнинг бошларида Америкада шакллана бошлади. Бу мактаб асосчиси Ф.Тейлор бўлганлиги учун унинг назариясини «Тейлоризм» номи билан аташади.
• Тейлор томонидан ишланган бошқарув тизими биринчи ва маҳсулдор илмий менежмент яратиш харакати бўлди. Унинг тизими қуйидаги учта моментга тўпланган ва улар бошқарувни умумий принциплари ва уни тараққиёти назарияси ҳисобланади.

• бошқарувни тўғри ташкил қилиш;
• Бошқарувнинг расмий таркибини яратиш;
• Бошқарувчи ва ишчиларнинг барчасининг меҳнат қилиш чора-тадбирларини белгилаш.

Тейлор таълимоти

• меҳнатни тўғри ташкил қилиш - ҳар қандай ишда унинг энг яхши усулини топиб ва аниқлаш ҳамда уларни ишлаш ҳисобига тезроқ ва сифатли бажаришдир.
• Тейлорнинг энг юксак хизмати - илмий менежмент тараққиётида, у таклиф қилган янги бошқарув таркибидадир. Унинг меҳнатни бажарувчи ва буйруқ берувчи турларига бўлиши катта моҳиятга эга. Тейлор фикрича ишлаб чиқаришда ҳар бир ишловчи ўз вазифасини бажариши керак.
• Масалан: маъмурият вазифасига иш режаларини тузиш, ишчиларни таълим олдириш ва ўқитиш деб белгилайди.
• Ишбилармоннинг вазифаси эса ишни бажарувчанликдир. Унинг вазифавий тизимида алоҳида ва муҳим аҳамият бевосита ишчиларни бошқариш вазифасини бажарувчи усталарга берилади.
• Бу каби бошқарувчи билан ишчи орасидаги муносабат Тейлорнинг фикрича корхонани тўла гуллаб яшнашига кўмаклашиши ва ҳар бир ишловчига максимал фаравонлик келтириши керак.