|
Maktabning rivojlanish tarixi. 1911 yilda amerikalik muhandis tomonidan nashr etilganidan keyin menejmentga spazmodik qiziqish paydo bo'ldi Frederik V. Teylor uning kitobi Ilmiy boshqarish asoslari. O'sha vaqtdan boshlab an'anaviy ravishda bu fanni boshqarish va mustaqil tadqiqot sohasini tan olishning boshlanishi deb hisoblanadi.
O'sha tarixiy davrda so'nggi uch asr davomida rivojlanib borgan aqlning aql-idrok usullariga cheksiz ishonch bor edi. Ilm-fan va yangi texnologiyalar yutuqlari buni faqat tasdiqladi. O'sha paytdagi ilmiy va ratsionallik eng yaxshisini anglatardi. Ilmiy tushunarsiz, hisoblab chiqiladigan, elementlarga ajraladigan deb tushunilgan. Ko'rinib turibdiki, samarali tashkilot qurish masalalariga qat'iy ilmiy asoslarni qo'llash ularga yagona to'g'ri javoblarni topishga imkon beradi.
F.V.Teylor Jermantaun (AQSh) da taniqli va boy Filadelfiya oilasida tug'ilgan. O'rta ma'lumotni Evropada olgan. Filadelfiyaning band bo'lgan biznes hayoti, Teylor oilasining ko'plab tanishlari - ishbilarmonlar, sanoatchilar, siyosatchilar, ziyolilarning gullari - shubhasiz kelajakda Amerikani ulug'laydigan kishining shaxsiyatini shakllantirishga ta'sir ko'rsatdi. F.V.Teylor 1878 yilda Stivens institutini mashinasozlik mutaxassisligi bo'yicha tugatgan. Xuddi shu yili u Midvel Steel kompaniyasining (Baytlahmdagi eng yirik metallurgiya zavodlaridan biri) mexanik do'koniga kirib, u erda ma'muriy apparatda barcha bosqichlarni bosib o'tdi: ustadan bosh muhandisgacha.
Zavodda ishlayotganda F.V.Teylor yuqori tezlikda metallga ishlov berish usullari sohasida birinchi tajribalarni o'tkazishni boshladi, bu keyinchalik unga shon-sharaf keltirdi. U 26 yilni o'zining asosiy ixtirosiga bag'ishladi va Bart bilan birgalikda maxsus yo'nalish yaratdi. Uning yordami bilan o'n to'rtta mustaqil o'zgaruvchilar bilan ishlash mumkin edi. Bosh muhandis lavozimiga tayinlangan F.V.Teylor yuqori tezlikda ishlaydigan usullarni ishlab chiqarishga joriy etishga kirishdi va bu erda ishchilarning qarama-qarshiligi muammosi paydo bo'ldi.
Ushbu qarshilikni sindirish uchun u o'sha vaqt uchun odatlangan majburlash usullarini ishlatgan, ishdan bo'shatish yoki ish haqi darajasini pasaytirishgacha, ishdan bo'shatilganlarning o'rniga yangi ishchilar yollash va hokazo. Ba'zi ishchilar jazodan qo'rqib, o'zlarining mehnat zichligini oshirdilar, bu esa qolganlarning noroziligini keltirib chiqardi. Ishchilar shu qadar bosim ostida edilarki, ular ishlab chiqarish stavkalarini pasaytirishga yoki fabrikani tark etishga majbur bo'ldilar. FW Teylorga ham tahdid qilingan. Ko'rinib turibdiki, ishchilar va ma'muriyat o'rtasidagi bu qarama-qarshilik, boshqalar qatorida, boshqaruv tizimini ishchilar va ma'muriyat manfaatlari bir xil bo'ladigan tarzda qayta qurish zarurligi haqida o'ylashning sabablaridan biri bo'lgan.
Faoliyatining boshidanoq muhandis Teylorni ishlab chiqarishda mehnatni tashkil etishning ilmiy usullarini joriy etish imkoniyatlari eng ko'p qiziqtirgan. Po'lat zavodida ko'mir tushirayotgan ishchilarni kuzatib, u ishchilarning chiqishi belkurak shakli keladigan ko'mirning xususiyatlariga qanchalik mos kelishiga bog'liqligini payqadi. U ishchilarga turli shakldagi belkuraklardan foydalanishni taklif qildi. Oddiy mehnat operatsiyalaridagi ushbu takomillashtirish natijalari uni hayratda qoldirdi: ishchilarning mahsuldorligi bir necha bor oshdi. Ijodiy harakatlarni qo'llashning mutlaqo yangi yo'nalishi - mehnat operatsiyalari texnologiyasi ochildi. Ishning ilgari ko'rinmas tashkiliy tomoni Teylor uchun ob'ektga aylandi yaqin e'tibor.
Mehnat unumdorligi oshganligi sababli, ushbu mahsuldorlik bilan ishlashga qodir bo'lgan odamlarni tanlash va qobiliyatiga ega bo'lmaganlarni ishdan bo'shatish va bo'shatilgan moliyaviy resurslardan qo'shimcha moddiy rag'batlantirish uchun foydalanish mumkin bo'ldi. Konturlar ko'rsatilgan yangi tizim ishlab chiqarishni boshqarish va kadrlar bilan ishlash, menejerlardan bo'ysunuvchilarning ishini tashkil etishga ko'proq e'tibor berish orqali. Va ishlab chiqarish vazifalarini tahlil qilish odamlarni boshqarish uchun yangi mexanizmlarni ixtiro qilishga imkon berdi.
Yuqorida aytilganlarning barchasi F. Teylorning Teylor tizimi deb umumiy nom olgan odamlarni boshqarish muammolariga, uning asosiy tamoyillari va usullariga yondashuvida aks etadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
