Menejmentning ilmiy maktablari. Ilmiy boshqarish maktabining asosiy tamoyillari va ulardan zamonaviy sharoitlarda foydalanish

Taklif etilayotgan tizimning mohiyati quyidagi to'rtta qoidaga asoslanadi:

1. haqida dalillarga asoslangan bilimlarni rivojlantirish mehnat faoliyati... Teylorning ta'kidlashicha, amalda menejerlar odatda ishchi maqbul sharoitda qancha ish qila olishini bilishmaydi. Boshqa tomondan, ishchilar o'zlari aslida nima kutilayotganligi to'g'risida noaniq tasavvurga ega. Menejerlarning talablari va xodimlarning umidlari o'rtasidagi muvofiqlikka erishish orqali amalga oshirilishi mumkin ilmiy tadqiqotlar mehnat jarayonining elementlari. Agar xodim ilmiy asoslangan ish hajmini bajaradigan bo'lsa, u ishi uchun yuqori moddiy tovon olishga haqli.

2. Xodimlarni tanlash va o'qitish. Xodimning unga mos kelishiga ishonch hosil qilish uchun kasbiy fazilatlar ilmiy asoslangan me'yorlar buning uchun ishlab chiqilgan mezonlardan foydalangan holda ishchilarni tanlashi kerak. Teylor bunday tekshiruvni o'tkazish ishchilarga ma'lum ish joylarida birinchi darajali bo'lishiga va shu bilan boshqalarning daromadlarini kamaytirmasdan o'zlarining daromadlarini oshirishga imkon beradi deb ishongan.

3. Ish bilimlarini tanlangan ishchilarning ish imkoniyatlarini oshirish bilan birlashtirish. Menejer va unga bo'ysunadigan xodim o'rtasidagi o'zaro ta'sir o'tkazish jarayoni, bu ilmiy boshqaruv usullari vositasida amalga oshiriladi, Teylor o'ziga xos "ongdagi inqilob", ish mazmunining yangi ko'rinishi sifatida qaraladi. Mehnat jarayoniga jalb qilingan ikki tomon, o'lchamlari cheklangan pirogni bo'laklarga ajratishdan ko'ra, pirogning umumiy hajmini oshirishga e'tibor qaratishlari kerak.

4. Rahbarlar va xodimlar o'rtasida javobgarlikni taqsimlash shaklida mehnat va tashkiliy faoliyat turlarining ixtisoslashuvi. Tashkilot shaxsiy javobgarlikni qat'iy taqsimlashi kerak. Menejerlar xodimlarga ilmiy asoslangan ish topshirig'ini berishlari va uning bajarilishini doimiy nazorat qilib turishlari shart. Xodimlardan yuklatilgan vazifani faqat ilmiy asoslangan ish usullaridan foydalangan holda bajarish talab etiladi. Bunday javobgarlikni taqsimlash tizimida mehnat vazifasini bajarmaganlik chiqarib tashlanadi. Haddan tashqari to'ldirilgan holatlar uchun qo'shimcha moddiy ish haqi taqdim etiladi. Menejer va xodim o'rtasida javobgarlikni to'g'ri taqsimlash bilan, mehnat ziddiyati ehtimoli butunlay chiqarib tashlanadi.

F.U. Teylor korxona menejmenti tizim bo'lishi kerak degan fikrni ilgari surdi. Boshqaruv ishlab chiqilgan va sinovdan o'tgan usullar yordamida amalga oshirilishi kerak. Boshqarish tizimi va ishni tashkil etish loyihalashtirilishi mumkin. U tashkilotni boshqarish uchun funktsional tuzilmani ishlab chiqdi, unga ko'ra biron bir menejer ish jarayonini nazorat qilishi va ko'rsatmalar berishi kerak emas, balki har biri o'z vazifasiga ko'ra bir nechta. F.U. Teylor har bir menejer ishchilarni ko'proq foyda keltirishi mumkin bo'lgan joylarga jalb qilishi, o'qitishi va joylashtirishi, ularga vazifalar qo'yishi, moddiy resurslarni taqsimlashi va oqilona sarflanishini ta'minlashi, xodimlarning yuqori mahsuldorligini rag'batlantirishi, ularning harakatlarini o'z vaqtida kuzatishi va erishilgan yutuqlarni mukofotlashi kerakligini ko'rsatdi. natijalar.

Asosiy qoidalar teylor tizimlari bir qator umumiylarni shakllantirishga imkon berdi ishni tashkil etish tamoyillari.