Menejment nazariyasi

8-bob.  MENEJMENT  T IZ IM ID A   M ENEJERLAR 
FAOLIYATINI  TASHKIL  ETISH
8.1.  Menejer  m ehnatini  tashkil  etish  mexanizmi
8.2.  Boshqaruv  apparati  m ehnatini  m aqbullashtirish
8.3.  M ehnat  unum dorligi
8.1.  Menejer  m ehnatini  tashkil  etish  mexanizmi
Menejer  mehnatini  tashkil  etishda  boshqaruv  apparatidagi  har 
bir  ijrochining  ishi  cheklangan  va  nisbatan  bir  turda  bo'lishiga 
erishish  talab  qilinadi.  Bu  mehnat  unumdorligi  ortishi,  ish  sifati  yax- 
shilanishi  va  har  bir  ijrochi  tajribasi  ortib  borishiga  imkon  yaratadi. 
Ixtisoslashuv  m ajburiyatlar  doirasini  shunday  belgilashi  lozim-ki, 
bunda  har  bir  ishlovchi  masalasi  imkoni  boricha  to‘liq  ishga  solinsin.
M e h n a tn i  kooperatsiya  qilish  boshqaruv  tashki lot lari  bilan 
boshqaruv  apparati  turli  b o 'lin m alari  xodim lari  o ‘rtasida  aloqa 
o'rnatilishini  ko'zda  tutadi.  M enejment  jarayonida  ham,  shu  korxona- 
da  ham   undan  tashqaridagi  alohida  xodimlar,  xizm at  va  bo'linm alar 
faoliyati  birlashtiriladi.
Menejerlar  m ehnatini  taqsimlash  va  kooperatsiya  qilish  yo'llari 
tarkibiy  bo‘linm alar  haqida  qoidalar  va  boshqaruv  apparati  xodim ­
lari  lavozim   yo'riqnom asi  bilan  belgilangan  bo'ladi.  «Korxonalar 
to‘g ‘risida»gi  Q onun  asosida  korxona  va  uning   bo‘linmalarida  har 
bir  rahbar,  mutaxassis  va  texnikaviy  ijrochi  uchun  lavozim  yo'riq- 
nomalari  ishlanadi.  Lavozim  yo'riqnomalari,  huquq  va  majburiyat- 
lari  yakka  boshchilik  tam oyili  asosida  m ansabdor  shax slarning 
bo'ysunishi,  topshirilgan  vazifa  uchun  javobgarligi  belgilanadi.
Lavozim  yo'riqnomalari  va  qoidalar  davriy ravishda  qayta  qurilib, 
ishlab  chiqarish,  m ehnat  va  boshqaruv  jarayonlari  takom illashib 
borganligini  hisobga  olgan  holda  tuzatilib,  to'ldirilib  borilishi  kerak.