Menejment nazariyasi

Funksional  tuzilm a 
-  menejment  vazifalarining  funksional 
bo 'g'in lar  va  rahbarlar  o'rtasida  taqsim lanishiga  asoslanadi.  U 
boshqaruvning  m urakkablashuvi  va  ixtisoslashuv  rivojlanish!  bi­
lan  bog'liq  holda  vujudga  kelgan.
F un ksio nal  tu z ilm a d a   boshqaruvchi  k o 'rsatm ala r  n isbatan 
malakali  bo'ladi,  lekin  yakkaboshchilik  tam oyiliga  rioya  qilinmay- 
di.  Funksional  bo'g'inlar  soni  ortishi  bilan  har  bir  bo'g'in  mustaqil 
ravishda  hal  etuvchi  masalalar  doirasi  torayib  boradi.  M uammo- 
ning  mohiyati  har  bir  bo'g'in  o'z  masalasini  birinchi  navbatda  hal 
qilishdan  manfaatdor  bo'lishida  emas,  balki  bitta  ham  bo'g'in  bu 
masalani  yetarli  darajada  asoslangan  holda  va  to'g'ri  hal  qila  olmas- 
ligi,  yechimlar maydalashib,  to'liq bo'lmay qolishidadir.  Bu  boshqaruv- 
ni  murakkablashtirib,  uning  samaradorligini  kamaytiradi.
Chiziqli  tuzilm ani  tashkil  etish  va  funksional  tuzilm aning  kam- 
chiliklari  quyma,  biriktirilgan  tuzilm alar  -  chiziqli-shtabli,  chiziqli- 
funksional  va  boshqa  tuzilm alarning  vujudga  kelishiga  sabab  bo'ldi.

---

Chiziqli-shtabli  tuzilm ada  chiziqli  tuzilm a  asos  qilib  olinadi, 
lekin  boshqaruvning  quyi  bo‘g ‘inga  ega  har  bir  bo‘g ‘inida  ayrim 
m uhim   m uam m olar  bo'yicha  shtablar  tuziladi.  Shtablar  m alakali 
qarorlar  tayyorlaydilar,  lekin  chiziqli  tuzilm a  rahbari  tasdiqlab,  quyi 
darajaga  yuboradi.  U  shtab  tavsiyalarini  koordinatsiya  qiladi,  mu- 
vofiqlashtiradi  va  natijada,  agar  vazifalar  m iqdori  ko'p  bo'lsa, 
boshqaruv  sifati  yaxshilanadi.
Vazifalar  miqdori  ko'p  bo'lsa,  chiziqli  tuzilm a  rahbarining  vazi- 
falari  ham  ortadi.  Shu  sababli,  amaliyotda  boshqa  qo'shm a  tuzil- 
malar  vujudga  keldi.
X ulosa
M enejm ent  tashkiliy  tuzilm alari  deganda  m enejm ent  bo'g'ini, 
b o 'g 'in   tarkib lari  soni,  u la rn in g   bir-biriga  b o 'y sun ish i,  o'zaro 
bog'liqligi  tushuniladi.
M enejm entning  tashkiliy  tuzilm alaridagi  oddiylik  va  tushunar- 
lilik  uning  ish  qobiliyati  kafolatidir.
M illiy   x o 'jalik n in g   u m u m d av lat  boshqaruv  organlari  qonun 
chiqaruvchi,  ijro  etuvchi,  sud  organlariga  bo'linadi.  U lar  m illiy 
xo'jalikning  ko'p  sonli  tarmoqlarini  bir  butun  bog’lab  turadi.
M enejm ent  tashkiliy  tuzilm alari  chiziqli-funksional,  chiziqli- 
shtabli  turlarga  bo'linadi.
Barcha  m enejm ent  funksiyalari  bajarilishini  ta ’m inlovchi  eng 
yaxshi  boshqaruv  apparatini  tashkil  etish  m enejm ent  tuzilm alarini 
takom illashtirishning  asosiy  masalasi.