Menejment nazariyasi

O’QUV-USLUBIY MATERIALLAR
1. 
«Texnolog» ochiq aksiyadorlik ja m iy a tin in g inn o ­
vatsion strategiyasini ishlab chiqishda statistik va sim- 
pleks tah lili
Bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlab chiqaruvchilardan tezlikda 
bozordagi talab o'zgarishlariga moslashish talab etiladi. Ushbu 
muammoni hal etish kompleks vazifalarni bajarishni talab etib, ular 
orasida bozor talabiga mos keluvchi xaridorbop qishloq xo'jaligi 
texnikalarini ishlab chiqarishni tashkil etish eng muhimi hisoblana­
di. Ushbu vazifani bajarish quyidagilarni o'z ichiga oladi: strategik 
qarorlarni ishlab chiqish va uni amalga oshirish; tezkor-taktik qaror- 
larni ishlab chiqish va uni amalga oshirish.
Strategik qarorlarni ishlab chiqishda sifat usullari qo'llanilib, 
ular korxona faoliyati va m ahsulotini yaxshilashning alohida 
yo'nalishlari yig'indisini anglatuvchi xo'jalik portfelini yaratishga 
yo'naltirilgan bo'ladi.
Bu kabi usullarga keng miqyosda e’tirof etilgan strategiya matrit- 
salari: «Ansoff matritsasi», M. Porterning «Umumiy strategik mode- 
li», «Boston konsalting grupp» firmasining «Bozor ulushi-bozor

---

o'sishi» matritsasi (portfolio-tahlil), «Djeneral-Elementrik-Mak-Kinzi» 
matritsasi va boshqalar kiradi.
Tezkor-taktik qarorlarni ishlab chiqishda, odatda miqdoriy usullar 
qo'llanilib, u strategik qarorni ishlab chiqish bosqichida korxona­
ning tanlagan o'sish varianti va rivojlanish faoliyati doirasida ish­
lab chiqarish dasturini muqobillashtirishga yo'naltirilgan bo'ladi. 
Korxona ishlab chiqarish dasturini shakllantirishda muqobillashti- 
rishning umumiy qabul qilingan mezoni mahsulot sotishdan olin- 
gan foydani maksimallashtirish hisoblanadi.
III. O ’QITUVCHILARGA KEYS YECHISH 
VARIANTLARI
Ishlab chiqarish 
korxonalarida 
innovatsiyani 
amalga oshirish 
imkoniyatlari
Ishlab chiqarish kolrxonalarida innovatsiya­
larni amalga oshirish imkoniyatini, eng 
avvalo, uning ishlab chiqarish quvvatlari 
tarzida aniqlash maqsadga muvofiqdir. 
Ayniqsa, imkoniyatlarni mavjud salohiyat 
doirasida aniqlash maqsadga muvofiqdir.
Iste’molchilar 
talablari, istak va 
xohishlarini 
o'rganib chiqish
Bozor iqtisodiyoti sharoitida barcha 
harakatlar iste’molchi uchun yaratilishi 
kerak. Shunday ekan, ularning talablari 
hamisha birinchi o'rinda turishini yodda 
tutish lozim. Bunda innovatsion faoliyat 
iste’molchilar talablari asosida shakllanadi.
Korxonada muvjud 
innovatsion strate- 
giyani o'zgartirish 
yo'llari
M a ’lum davr o'tganidan keyin korxonada 
mavjud innovatsion strategiya zamonga 
qarab o'zgara boshlaydi. Shu vaqtda 
o'zgartirishning asosiy yo‘li bo‘lib 
iqtisodiyotdagi va bozordagi mavjud 
holat hisoblanadi.
Innovatsiyalarni 
amalga oshirishda 
boshqa korxonalar 
bilan hamkorlik qilish
Hamkorlik bu yangiliklar demakdir. 
Hamkorlik natijasida yangi g'oyalar va 
imkoniyatlar vujudga keladi. Korxonalarda- 
gi inson omillari va resurslari birlashishi

---

natijasida hamkorlik imkoniyatlari 
yanada oshadi.
Innovatsion 
faoliyatni aniqlab 
olish
Innovatsion faoliyat - bu yangiliklarni 
yaratish uchun olib boriladigan turli xil 
ishlardir. Buni aniqlamay turib faoliyat 
yuritish mumkin emas.
Korxonaning 
moliyaviy tahlili 
asosida 
innnovatsion 
strategiyasini 
aniqlash
Innovatsion strategiyani aniqlash va uni 
amalga oshirish albatta moliyaviy 
imkoniyat darajasidan kelib chiqadi. 
Moliyaviy tahlil ana shu masalani 
aniqroq yechishga xizmat qiladi.
Statistik, moliyaviy 
va muqobil tahlillarga 
asoslanib, ushbu 
korxonaning 
innovatsion faoliyatini 
ishlab chiqish
«Texnolog» OAJ uchun barcha ma’lumotlar, 
jumladan, statistik, buxgalteriya, operativ 
va boshqa ma’lumotlar uni yurgizuvchi 
asosiy kuchlar hisoblanadi. Innovuatsion 
faoliyat ham ana shu ma’lumotlar asosida 
shakllanadi.
Korxonada 
innovatsion 
strategiyani amalga 
oshirish yo'llarini 
aniqlash
1. Innovatsion strategiyani o'z kelajagi
sifatida ko'rish
2. Shu yo'nalishdagi boshqa korxonalar 
bilan hamkorlikda ishlar olib borish;
3. Ilmiy xodimlarga o‘zini-o‘zi ko'rsatishi
uchun imkoniyatlar yaratish;
4. Korxonada innovatsion muhitni yaratish