Менежмент. Маркетинг

Eski va zamonaviy tashkilotlarni taqqoslash

Eski tashkilot	Zamonaviy tashkilot
Yirik tashkilotlarning kam soni, gigant tashkilotlarning yo‘qligi	Favqulodda qudratli tashkilotlarning ko‘p sonliligi, tijorat va notijorat
Raxbarlarning nisbatan ko‘p bo‘lmagan soni, o‘rta bo‘g‘inli raxbarlarning amalda yo‘kligi	Raxbarlarning ko‘p sonliligi, o‘rta bo‘g‘inli rahbarlarning ko‘p sonliligi
Boshqaruv ishi noMenejment faoliyatidan ko‘pincha ajralmagan va bo‘linmagan	Menejment guruhlari aniq tavsiflangan. Menejment ishi noMenejment ishidan aniq idrok qilinadi va ajratiladi
Tashkilotda rahbar lavozimini egallash va ko‘pincha tug‘ilish xuquqi bo‘yicha yoki kuch ishlatish yo‘li bilan	Tashkilot uchun muhim qarorlarni qabul qilish qobiliyatiga ega bo‘lgan ko‘p sonli kishilar
Buyruq va intuisiyaga etibor berish	Jamoa ishiga va oqilonalikka etibor berish

Garchi tashkilotlar dunyo qancha mavjud bo‘lsa, deyarli shuncha mavjud bo‘lsada, xali hech kim XX asrgacha tashkilotlarni qanday qilib tartibli ravishda menejment ustida o‘ylab ko‘rmaganga o‘xshaydi. Insonlarni tashkilotlarni menejment emas, balki ulardan foydalanib ko‘proq mablag‘ orttirish, kuchli siyosiy xukmronlikka ega bo‘lish qiziqtirgan. Xatto tashkilotni samarali menejmentdan kelib chiqadigan pragmatik ko‘rinishdagi manfaat ham Menejment usullariga va vositalariga astoydil qiziqish uyg‘ota olmagan. XX asr boshlarida Robert Ouyen ko‘p vaqtini boshqa insonlar yordamida tashkilot maqsadlariga erishish muammolariga bag‘ishladi. U ishchilarga durust uy-joy berdi, ishchilarni ochiq-oydin va adolatli baholash tizimini ishlab chiqdi va yaxshi ishi uchun ko‘shimcha ish haqi bilan moddiy rag‘batlantirishni rivojlantirdi. Bu o‘z vaqti uchun nixoyatda zo‘r bo‘lgan novatorlik islohotlar rahbarlik rolini va voqelikni inson idrok qilishi mohiyatiga noyob ravishda shiddat bilan kirib kelishi bo‘ldi. Insonlar «bu ajoyib ijtimoiy tajriba»ni o‘z ko‘zlari bilan ko‘rish uchun uning SHotlandiyaning Nyu Lanark shahridagi fabrikasiga kelishar edi. Ammo, fabrika g‘oyat katta daromad keltirishiga qaramay, boshqa ishbilarmonlar Ouyenning islohotlarida aqli rasolik ko‘rishmagan. Bizning bilishimizcha, o‘larning xech biri undan o‘rnak olmagan.