Mенежмент инсоннинг нима қилиши хохлашини билиш ва бажарилган ишини энг мақбул, кам чиқим усулда кўра олиш санъатидир

Muloqot orqali boshqaruv

144. 
     Бошқарув мақсадларини ишлаб чиқишда қандай мезон тамойил ётади SMART
     
145. 
     Коммуникациядаги ҳайрат (парадокс) нимада?
     

Биз нима ҳақда гапиришимиздан кўра, қандай гаплашишимиз мухимроқ!

146. 
     Иқтисодий бошқарув усулларинин моҳияти….
     

Iqtisodiy usullarning mohiyati shundan iboratki, iqtisodiy vositalardan (ish haqi, mukofotlar, foyda, soliqlar, imtiyozli narxlar va boshqalar) foydalangan holda kompaniya xodimlari va kompaniyaning iqtisodiy faoliyatida ishtirok etadigan boshqa shaxslarning iqtisodiy manfaatlariga ta'sir qilish orqali ishlab chiqarishni samarali boshqarishni tashkil etishdir.

147. 
     Иқтисодий бошқарув усуллари асосида…
     

иқтисодий таъсир воситалари йиғиндисидан (нарх, кредит, бизнес-режа, фойда, солиқлар, иш хақи, иқтисодий рағбатлантириш ва х.к.

148. 
     Иқтисодий бошқарув амалиётининг енг муҳим элементи бу….
     

oliyaviy, inqirozga qarshi, innovasion, risklarni boshqarish, ishlab chiqarish, sotish, kommunikasiya, sifatni boshqarish, personalni boshqarish

149. 
     Хўжалик ҳисобининг асосий хусусияти....
     

бозор иқтисодиётини бошқариш ва мавридида бўлиш учун турли даражаларда бошқарувга оид қарорларни тайёрлаш, асослаш ва қабул қилиш учун, корхонанинг бозордаги ҳатти – ҳаракатини аниқлаш ва корхона рақиблар аҳволини аниқлаш учун ва ҳ.к. учун зарур бўлган корхонанинг молия ва хўжалик фаолияти ҳақидаги ахборотнинг сифатли ва ўз вақтида шаклланиш ҳисобланади.

150. 
     Тижорат ҳисоб-китобининг моҳияти ...
     

.xarajatlar nisbati va kompaniyaning iqtisodiy faoliyatining ratsionalligini tahlil qilish va foydani ta'minlashdan iborat.

151. 
     Административ (маъмурий) усуллар ...
     

. bu xokimiyat va intizomga asoslangan kadrlarga ta'sir o‘tkazish usullari va vositalarining to‘plamidir.

152. 
     Ташкилий ва маъмурий усул бу ...
     

.bir tomondan ishlab chiqarish jarayoniga operativ ta'sir, boshqa tomondan boshqaruv va ishlab chiqarish tizimini takomillashtirish bo‘yicha istiqbolli va samarali qarorlarni qabul qilish. Ushbu usullarni tasniflash uchun uchta guruhga bo‘linish yanada oqilona va maqbul hisoblanadi: tashkiliy-barqarorlashtiruvchi, intizomiy va ma'muriy.

153. 
     Менежмент тизимида меъёр нима?
     

155.jarayonlarda odamlarning xatti-harakatlari yoki mahsulot sifatiga qo'yiladigan talablar majburiy qoidalar, talablar yoki standartlar.

154. 
     Раҳбарлик, лидерлик қайси даврдан бошлаб менежмент фанида чуқур ўрганила бошлади. Òtganbasrning 20-yillaridan
     
155. 
     Лидерлик сифатлари... Интелектуал ва билим даражаси Жозибадор ташқи кўриниш Хақгўйлик Соғлом фикр Ташаббускорлик Ижтимоий ва иқтисодий маълумот Ўзига ишонч даражасининг юқорилиги
     
156. 
     Раҳбарлик стилларига ёндошув неча ҳил бўлади
     

2 хил : Ҳулқ-атворий ёндошишга кўра, Ситуацион ёндошишга кўра

157. 
     Раҳбарликка ҳулқ-атворий ёндошув нимани англатади
     

.лидерлик самарадорлиги раҳбарнинг сифат даражалари билан эмас, балки унинг қўл остидагиларга муносабати билан белгиланади

158. 
     Лидерликка ситуацион ёндошиш бу…
     

шахсий сифатлар ва ҳулқ - атвор стиллари муайян вазиятга мос келган ҳолда амалга оширилади

159. 
     Раҳбарлик... ўзгаларни бирон тайинли мақсадга йўналтирилган ҳаракатларга ундай олиш қобилияти.
     
160. 
     Мулоқот… insonlar òrtasida ahborot alnashish tizimi
     
161.