Менежмент буюмларни бошқариш эмас одамларга тасир кўрсатишдир

56. Бошқарув жараёни ўз ичига қуйидаги 3 та босқичларни олади:
+ахбаротларни қабул қилиш, бошқарув қарорини қабул қилиш, қарорни амалга ошириш
-ахборот йиғиш, қайта кўриб чиқиш, бошқарув қарорини қабул қилиш, қарорни амалга ошириш
-тўлиқ ва сифатли ахборотларни йиғиш, қайта кўриб чиқиш, қарор қабул қилиш ва амалга ошириш
- ахборотларни қабул қилиш, хамкасабалар билан мухокама қилиш ва қарор қабул қилиш
- ахборотларни қабул қилиш, мухокама қилиш ва амалга ошириш
57. Тизим – бу:
-ўзаро бир-бирига боғлиқ ва алоқадор давлат органлари ва муассасалар (дпм)нинг йиғиндиси
-ўзаро бир-бири билан боғлиқ ва алоқадор нодавлат бошқарув органларининг йиғиндиси
- бир максад ва вазифаларни бажарувчи вазирлик, корхона ва Ташкилотлар йигиндиси
-ҳамма жавоблар тўғри
+ ўзаро бир-бирига боғлиқ ва алоқадор таркибий қисм (тизим ичи, элемент) ларнинг йиғиндиси


58. Сухбат олиб бориш жараёнида саволларнинг ишлатилиши қуйидаги имкониятларни яратади:
+ ўзини кўрсата олиш
- томонларни келишмовчиликларини хал қилиш
- суҳбатни мақсадини аниқлаш
- тўғри жавоб йўқ
- суҳбат мавзусини аниқлаш


59. Ташқи лидерлик бу:
- ҳар бир коллектив аъзосини исмини ва эгаллаб тўрган лавозимини билиш
- ҳамма жавоб тўғри
- қўл остидаги хизматчиларга яхши урнак булла олишингизга ишонч
+янги ишлаб чиқилган курилиш методларини яратиш
- ишни ташкиллаштириш учун максимал ишлаш


60. Можаро вазиятларда менеджер ўзини тутиш стратегияси:
+ компромисс
- хеч кандай компромисс
- можарони йўқ қилиш
- конкуренция ўзаро бахслашиш
- хеч кандай бирлик


61. Бошқаришнинг автократик услуби ифодаланади:
+ қўл остидаги ишчиларини ишчи масалаларида тўла эркинлик яратиб бериш ва ўзини ишини контрол қилиш
- қўл остидаги ишчиларга ўзини қарашларини мажбурламаслик, муҳитни ташқил қилишда мотивация қилиш
- ўзини ўзи мотивацияси
- хокимиятни керакли хажмига ўзини қарашларини бажарувчиларга мажбурламаслик
- белгиланган одамларни жавобгарликларини олиш