Менеджмента

Принципы и этапы ситуационного анализа. Ситуационный 
подход концентрируется на ситуационных различиях между ор-
ганизациями и внутри самих организаций. Он пытается опреде-
лить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют
на эффективность организации
483
.
Исходя из того, что сущностной характеристикой ситуационно-
го подхода является утверждение, в соответствии с которым одни 
и те же функции управления по-разному реализуются в конкрет-
ных ситуациях, можно выделить ряд его принципов:
1. Существует более одного пути достижения цели.
2. Даже минимальные ситуационные вероятностные факторы 
должны учитываться в стратегиях, структурах и процессах 
управления.
3. Менеджеры могут приспособить организацию к ситуации или 
изменять ситуацию согласно требованию организации.
Согласно ситуационному подходу, процесс разработки управ-
ленческого решения и его реализация должны включать четыре 
основных макроэтапа:
1. Формирование управленческой компетентности руководи-
теля/менеджера. Это предполагает обязательное овладение ру-
ководителем/менеджером средствами профессионального управ-
ления, которые доказали на практике свою эффективность, в том 
числе понимание процесса управления, индивидуального и груп-
пового поведения, системного анализа, методов планирования 
и контроля и количественных методов принятия решений.
2. Предвидение возможных последствий (как положитель-
ных, так и отрицательных) от применения какого-либо инстру-
мента или концепции. Руководитель/менеджер должен провести 
сравнительный анализ методов или концепций управления по 
отно шению к ситуации. 
483 
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента : пер. с англ. Москва : 
Дело, 2005. С. 85.

---

530