Mehmonxonalarda kasbiy etika” fani bo’yicha o’quv-uslubiy majmua Ma`ruza mashg`ulotlari 1-mavzu. «Mehmonxonalarda kasbiy etika»



Download 4,56 Mb.
bet18/72
Sana15.04.2022
Hajmi4,56 Mb.
#553389
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   72
Bog'liq
Mehmonxonalarda kasbiy etiket maruza matn yangi 2018-2019

SIZ QANDAY RAHBARSIZ?
O`zgalar ustidan hukmronlik qilishni istamaydigan odam bo`lmasa kerak
Bunday intilish hammaning qonida bor. Ammo rahbarlik san‘atini sanoqlilargina
uddalay olishadi. Chunki rahbarlik beradigan imtiyoz qator qurbonlar, doimiy
xavotir va asabiy taranglik evaziga keladi. Siz rahbarsiz ham deyliq Ammo qanday
rahbarsiz? Balki xodimlarni o`z holiga qo`ymaydigan injiq yoki barcha ishni o`z
zimmangizga olib, ularni taltaytirib yuborgan «superdemokrat»dirsiz.
Quyidagilarni o`qib o`z amaliy tajribangiz bilan solishtiring va har qanday
vaziyatdan yutuq bilan chiqib ketishni o`rganing.
1-vaziyat.
Siz hamma ishni o`zingiz nazorat qilib turishga intilasiz. Aks holda
xodimlar ishning pachavasini chiqaradiganday tuyulaverali. Dam olishga
umuman vaqtingiz yo`q. Nima qilish kerak?
Hal qiluvchi o`rinlarga ishonchingizni qozongan malakali mutaxassislarni
qo`ying. SHunda har bir ishchini shaxsan nazorat qilishga hojat qolmaydi.
Tayinlagan xodimlaringizdan batafsil hisobot olib turasiz. Agar administrator nazoratchi vazifasini bajaruvchi bitta ijrochi direktor va marketing bo`yicha ikki
direktor (biri nazariyotchi, ikkinchisi u tuzgan rejalarni amalga oshiradi) ishga
olsangiz, nur ustiga nur bo`lardi. Bunday imkonga ega bo`lmasangiz, universal
mutaxassislarni izlang. Ammo topishingiz oson kechmaydi: ularning bozori
chaqqon. Negaki, himmat behikmat bo`lmaydi. Ularda jur‘at va extiyotkorlik,
mantiqiy mushohada va kutilmagan qaror, tahliliy fikrlash va intuitsiya kabi birbiriga
zid sifatlar jamlangan bo`ladi. Bunday mutaxassisni topa olsangiz, uni
«qat‘iy ko`rsatmaga binoan» - jamoa rivoji yo`nalishini belgilash, biznes-reja
tuzish , qo`shimcha bo`limlar ochish, yangi loyixalarni amalga oshirishda ayamay
qo`llang. Ish jarayonida barcha bilimiyu malakasini «suvday siqib iching». Ammo
universal mutaxassisning yangi jamoaga kirishib ketishi boshka xodimlardan ko`ra
qiyinroq va uzoqroq kechishini yodda tuting. «Gul istagan tikaniga chidaydi»,
jamoaga o`rganish ikki oydan olti oygacha cho`zilishi mumkin.



Download 4,56 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   72




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish