Mavzu: Masulyati cheklangan jamiyatda xizmat martabasini boshqarish



Download 120,82 Kb.
bet1/5
Sana08.02.2023
Hajmi120,82 Kb.
#908995
  1   2   3   4   5
Bog'liq
Umidjon

Mavzu:

Masulyati cheklangan jamiyatda xizmat martabasini boshqarish

Reja:

KIRISH

I.Zamonaviy korxona va tashkilotlarda mehant resurslarini boshqarish.

1.1 Inson resurlarini boshqarish va xodimlarni boshqarish haqida tushuncha.

1.2 Korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tizimi.

1.3 Korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tamoyillari va xodimlarni rejalashtirish.

II Korxonalarni boshqarishda kadrlar siyosati

2.1 Xodimlarni boshqarish –davlatimiz kadrlar siyosatini amalga oshirishning tarkibiy qismi.

2.2 Xodimlarni boshqarishda yetakchilik.

III Yengil sanoat korxonalarida mehnat resurslarni boshqarish

3.1 O`zbekiston Respublikasining mehnat resurslari tahlili

3.2 Korxonani mehnat resurslari bilan ta`minlash va uning dinamikasining tahlili.

I.Zamonaviy korxona va tashkilotlarda mehant resurslarini boshqarish. 1.1 Inson resurlarini boshqarish va xodimlarni boshqarish haqida tushuncha.

  • “Xodim” iborasi o`zbek tilining izohli lug`atida “biror idora yoki muassasada ishlovchi kishi, xizmatchi ” ma`nosida talqin etiladi. Hozirgi kunda xodim va uni boshqarish muamosiga 2 xil yondashuv mavjud.
  • Inson resurslarini boshqarish;
  • Xodimlarni boshqarish;
  • “Inson resurslarini boshqarish” – tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek sotsial rivojlanish masalalarini o`z ichiga oladi va ularga ustivorlik beriladi. “Xodimlarni boshqarish” tushunchasi ko`proq kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi.

Inson resurslarini boshqarish faoliyat turlari


Faoliyat sohasi

Nimaga ustivorlik
beriladi.

Qanday funksiyalar bajariladi.

Bajarilishi tog`risida kimga ma`lumot beriladi.

Inson resurslarini boshqarish (strategk yondashuv)
  • Inson resurslarini rejalashtirish
  • Shaxsiy qobilyat va malakani oshirish
  • Korxonaning xodimlarga sariflanadigan harajat doirasida xodimlar uchun harajatlarni rejalashtirish

Korporatsira
Prezidentiga

Xodimlar bilan ishlash (tezkor faoliyat)
  • Ma`muriy aralashuvga zaruriyat tug`iladigan kundalik muamollarni yechishga

Korporatsira
Vitse-Prezidentiga
  • Xodimlarni boshqarish deganda korxonada band bo`lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal (mo`radil) faoliyat ko`rsatish uchun zaruriy shart-sharoitlar yaratish bo`yicha o`zaro bog`langan tashkiliy-iqtisodiy ca sotsial tadbirlar tizimi tushuniladi.
  • Funksional boshqaruv deganda bevosita kadrlar masalasini yechish bilan bog`liq masalalar, yani kadrlarni tanlash,ishdan bo`shatish malakasini oshirish, ish haqi va hokazolar tushuniladi.
  • Tashkiliy boshqaruv tushunchasi kadrlar ishi uchun bevosita javob beruvchi barcha shaxs va institutlar ,yani rahbarlar , kadrlar bo`limi , kasaba uyushmalar va boshqalarni o`z ichiga oladi.

Download 120,82 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4   5




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish