Mavzu: Ishlab chiqishning egiluvchan metodlari bilan loyihalarni boshqarish. Reja

Sifat menejmenti. Loyihani yakunlash muvaffaqiyati baholanadigan loyiha uchun natijalarga qo'yiladigan talablar yoki sifat standartlari belgilanishi kerak. Ushbu talablarni aniqlash, ularni loyihaning butun muddati davomida monitoring qilish va saqlash sifat menejmentini talab qiladi.
Vaqt boshqarish. Har bir loyihada loyihani amalga oshirish muddati va muddati bor. Vaqt eng muhim, ammo "egiluvchan" manbadir, shuning uchun barcha ishtirokchilarning barcha ishi va o'zaro ta'siri ehtiyotkorlik bilan rejalashtirilgan bo'lishi kerak, nazorat qilinishi va belgilangan muddatlardan kiruvchi og'ishlarni bartaraf etish yoki oldini olish uchun o'z vaqtida choralar ko'rish kerak.
Xarajatlarni boshqarish. Har bir loyihaning belgilangan byudjeti bor, lekin har bir loyiha byudjet bilan tugamaydi. Xarajat vaqt bilan chambarchas bog'liq, lekin undan farqli o'laroq, moslashuvchan resurs.
Domen, sifat, vaqt va xarajatlarni boshqarish deyarli barcha holatlarda qo'llaniladigan PMning yadrosini tashkil qiladi. Biroq, boshqa muhim loyihalarni boshqarish funktsiyalari mavjud.
Inson resurslari yoki inson resurslarini boshqarish. Loyihaning amal qilish muddati davomida turli vaqtlar uchun turli xil malakaga ega bo'lgan har xil miqdordagi mutaxassislar talab qilinadi. Ushbu mutaxassislarning o'zagi vaqtinchalik loyiha jamoasini tashkil qiladi, shuning uchun loyiha odamlarni tanlashni, ular o'rtasida vazifalar va mas'uliyatni taqsimlashni, samarali jamoaviy ishlarni tashkil qilishni va hokazolarni talab qiladi. Bular va boshqalar kabi boshqaruv funktsiyalari loyiha menejeriga yuklangan.