Marketing strategies of textile companies: the case of selected

Figure 2: Types of strategies
  
Source: Mintzber and Waters (1985)  
As  figure  2  above  shows,  the  strategy  must  first  be  intended  one  as  there  
must  have  existed  precise  intentions  in  the  organization,  articulated  in  
a  relatively  concrete  level  of  detail,  so  that  there  can  be  no  doubt  
about    what    was    desired  before    any    actions    were    taken.    Secondly,  
because    organization    means    collective    action,    to  dispel    any    possible  
doubt  about  whether  or  not  the  intentions  were  organizational,  they 
must  have  been  common  to  virtually  all  the  actors:  either  shared  as  
their  own  or  else accepted  from  leaders,  probably  in  response  to  some  
sort    of    controls  (Mintzber  &  Waters,  1985)  .    As  a  result,  the  realized 
strategy  will  be  partly  the  intended  strategy  and  partly  the  emergent 
strategy.  Similarly,  deliberate  strategy  deserves  to  be  so  dynamic  in  that  it 
should  always  remain  open  to  accommodate  the  emerging  strategies  since 
the  emerging  strategies  are  more  recent  and  practical  oriented  than  the 

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intended strategies. Hence, companies must be flexible to respond rapidly to 
competitive  and  market  changes  (Porter,  1996)  and  hence  their  strategies 
should  entertain  both  the  intended  and  emerging  strategies  as  the 
combination  of  which  will  have  better  results  than  using  the  intended 
strategy  alone  and  the  inclusion  of  the  emerging  strategy  is  usually  the 
result of dynamism.