Marketing strategies of textile companies: the case of selected

2.3.1.1 Porter’s competitive advantage model 
Porter‘s  generic  business  level  strategies;  overall  cost  leadership, 
differentiation, and focus have become a dominant paradigm in the business 
literature (O‘Regan & Ghobadian, 2005). According to Porter (1985), each of 
these  represents  a  fundamentally  different  approach  to  devise  and 
sustaining  a  competitive  advantage.  Usually,  a  firm  must  make  a  choice 
between them or it will become stuck in the middle. The stuck in the middle 
situation is a certain way of achieving disappointing results which may later 
lead  to  liquidation  unless  a  firm  in  that  place  switches  to  one  of  the  three 
places.  Porter‘s  generic  strategies  are  the  following:  cost  leadership, 
differentiation, focus or niche strategy.