Marketing strategies of textile companies: the case of selected

3. 8 Summary  
Because  resources  and  capabilities  of  a  firm  are  primary  constants  up  on 
which  a  firm  can  establish  its  strategy  and  serves  as  sources  of  its 
profitability,  it  is  always  the  central  consideration  in  marketing  strategy 
formulation  and  (Mandke  et  al.,  2016;  Menon  et  al.,  2015;  Simos  et  al., 
2014).  However,  the  practice  of  making  the  resources  and  capabilities  of  a 
firm  base  for  long  term  strategy  depends  on  the  extent  to  which  the  firm 
blends  them  and  channels  to  effective  performance  (Constantine  et  al., 
2012).  
 
The  key  distinction  between  marketing  resources  and  capabilities  is  that 
resources  are  inputs  such  as  capital  equipment,  skills  of  employees, 
patents,  finance,  brand  names,  etc.  in  to  the  production  process  which 
constitutes basic units of analysis. On the other hand, capabilities refer to 
the  capacity  for  a  team  of  resources  to  perform  some  task  or  activity. 
Accordingly,  recourses  are  the  sources  of  firms‘  capabilities  whereas 
capabilities  are  the  sources  of  the  firms‘  competitive  advantage.  Thus,  any 
marketing  strategy  cannot  be  successful  without  the  appropriate 
considerations  of  marketing  assets  and  capabilities.  Furthermore,  since 
marketing  strategies  are  the  core  activity  in  competitive  advantage, 
marketing assets and capabilities to marketing strategy should be perceived 
as key strategic issues in a company. And because the marketing assets and 
capabilities constitute the companies resource, marketing strategies can be 

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better  understood  from  the  inside  out  perspectives,  from  resource  based 
view. 
And  marketing  strategy  should  be  viewed  in  an  integrated  process  of 
formulation  and  implementation.  This  implies  that  the  process  of  creating, 
delivering,  and  communicating  customers‘  values  should  be  professionally 
executed  through  effective  use  of  the  marketing  mix.    Finally,  the  link 
between  marketing  strategy  and  firm  performance  is  presented.  And  the 
argument in strategy performance alignment holds that the contribution of 
marketing  strategy  to  a  firm  performance  can  be  measured  with  financial 
and non financial measurers but the later is more appropriate.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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