Marketing strategies of textile companies: the case of selected

3. 7 Gaps in the Literatures   
As has been presented in this chapter and in chapter two earlier, previous 
researches  have  tried  to  explore  the  knowledge  and  empirical  evidences 
regarding  marketing  and  marketing  strategy.  In  this  regard,  overwhelming 
evidences  have  indicated  the  strong  and  direct  link  between  marketing 
strategy  and  industry  development  (Mandke  et  al.,  2016;    Bogdan,  2015; 
Menon  et  al.,  2015;    Uggla,  2015;  Motswapong  et  al.,2014;  Constantine  et 
al.,  2012).  Besides,  these  literatures  conclude  that  marketing  strategy  is  a 
vital strategic decision for companies to achieve competitive advantage.  
However, only few literatures have attempted to examine marketing strategy 
formulation  and  implementation  as  integrated  and  simultaneous  processes 
in pervasive and persuasive arguments (Bogdan, 2015; Menon et al., 2015; 
Uggla,  2015;  Motswapong  et  al.,2014;  Constantine  et  al.,  2012;  El-Ansary, 
2006).  Besides,  there  is  no  research  that  has  clearly  focused  on  Ethiopian 
textile  firms  marketing  strategy  formulation  and  implementation  problems, 
to the best of the researcher‘s knowledge. As a result, these are the research 
gaps which this study attempted to fill.  
Filling  the  first  gap  (examining  marketing  strategy  end  to  end)  would 
contribute  to  the  body  of  knowledge  and  filling  the  second  gap  (studying 
Ethiopian  specific  textile  companies)  help  to  solve  the  practical  problems 
which the textile companies are currently struggling to solve. Furthermore, 
the  findings  of  the  study  can  be  inferred  to  other  developing  countries‘ 
textile companies keeping context and situation in to account.  

---

  
103