Loyiha yaratish va raqamli startap fanidan yakuniy nazorat savollari

60. PRINCE2 strukturasi
PRINCE2 (Projects In controlled Environments) – bu loyihalarni boshqarish metodologiyasi bo'lib, unda haqiqiy loyihalarning minglab eng yaxshi amaliyotlari asosida ishlab chiqilgan tizimli boshqaruv usuli amalga oshiriladi. Ushbu metodologiya startaplarni tashkil etish va boshqarish uchun barcha vositalarni o'z ichiga oladi, loyihaning butun hayoti davomida barcha jihatlar bo'yicha boshidan oxirigacha aniq ko'rsatmalar beradi. PRINCE2 metodologiyasining asosiy afzalligi resurslardan yanada samarali foydalanish uchun butun jarayonni bosqichlarga bo'lish. Bu startaplar uchun muvaffaqiyatning asosiy omili, chunki dastlabki bosqichda resurslar cheklangan va ulardan oqilona foydalanmaslik loyihaning barbod bo’lishiga olib keladi. Loyihaning boshida PRINCE2 bizga loyihaning uchta asosiy jihatini aniqlashni taklif qiladi:
 Biznes jihati (bu loyiha foyda keltiradimi?)
 Iste'molchi jihati (bu foydalanuvchilar uchun qiziqarli bo'ladimi?)
 Resurs jihati (maqsadga erishish uchun bizda hamma narsa yetarlimi ?)
PRINCE2 ko'pgina loyihalarni boshqarish yondashuvlariga qaraganda aniqroq aniqlangan xodimlar tarkibiga ega. Buning sababi, PRINCE2 yirik davlat loyihalari va yirik tashkilotlar uchun ishlab chiqilgan.


61. P2M loyiha haqida tushuncha bering
P2M standarti Yaponiyada 2001 yilda loyihalarni boshqarish bo'yicha milliy
standart sifatida yaratilgan. P2M - bu “korxonalarning innovatsion loyihalari va dasturlarini boshqarish bo'yicha qo'llanma” shaklida taqdim etilgan bilimlar tizimi.
P2M standarti odatda loyihani boshqarishning 11 segmentiga (strategiyalar , tizimlar , maqsadlar , xavflar , munosabatlar , moliya, tashkilot, resurslar , axborot, aloqa va qiymatlarni boshqarish) asoslangan minora sifatida tasvirlangan. Segmentlar ustida bitta innovatsion mahsulotni amalga oshiradigan loyiha boshqaruvi mavjud; ularning ustida bir nechta loyihalardan tashkil topgan dasturiy ta'minot boshqaruvi
mavjud. Dastur darajasida missiya shakllantiriladi, dasturning arxitekturasi va strategiyasi, innovatsion mahsulot qiymati boshqariladi. Minoraning tepasida esa butun dasturning vazifasi joylashgan.