Toshkent arxitektura va qurilish instituti mustaqil ish mavzu: loyiha boshqaruvida sifat

Toshkent arxitektura va qurilish instituti

MUSTAQIL ISH

MAVZU: LOYIHA BOSHQARUVIDA SIFAT

GURUH: 3-19 QHALTE

TALABA: SHAMSIYEV LAZIZBEK

Loyihani boshqarish - bu muammolarni hal qilish va loyiha maqsadlariga erishish faoliyati.PMBOK ma'lumotlariga ko'ra, loyihani boshqarish - bu loyiha talablari va mo'ljallangan natijalarga erishish uchun loyiha faoliyatini amalga oshirishda bilim, ko'nikma, vositalar va texnikalarni qo'llash. Loyiha guruhlari keng ko'lamli yondashuvlar (bashorat, gibrid, adaptiv) yordamida natijalarga erishishlari mumkin [1].Loyiha boshqaruvi korxona boshqaruv tizimining bir qismidir.

• Loyihani boshqarish - bu muammolarni hal qilish va loyiha maqsadlariga erishish faoliyati.PMBOK ma'lumotlariga ko'ra, loyihani boshqarish - bu loyiha talablari va mo'ljallangan natijalarga erishish uchun loyiha faoliyatini amalga oshirishda bilim, ko'nikma, vositalar va texnikalarni qo'llash. Loyiha guruhlari keng ko'lamli yondashuvlar (bashorat, gibrid, adaptiv) yordamida natijalarga erishishlari mumkin [1].Loyiha boshqaruvi korxona boshqaruv tizimining bir qismidir.

Loyihani boshqarish maqsadi va loyiha muvaffaqiyati

• Loyihaning muvaffaqiyati turli usullarda turli yo'llar bilan baholanadi. Loyihaning turli ishtirokchilari muvaffaqiyatni turli yo'llar bilan o’lchashlari mumkin.Muvaffaqiyatni baholash guruhlari:
• Talablarni qat'iy belgilash va loyiha davomidagi o'zgarishlarni minimallashtirish bilan shartnomaga yo'naltirilgan, masalan, an'anaviy metodologiyalar, shu jumladan PMBOK: "agar loyiha tasdiqlangan mezonlarga muvofiq yakunlangan bo'lsa muvaffaqiyatli bo'ladi: ko'lam, vaqt, sifat." Ya'ni, agar Buyurtmachi va Pudratchi o'rtasidagi shartnoma bajarilgan va yopilgan bo'lsa, loyiha muvaffaqiyatli bo'ladi (tashqi loyihalarda huquqiy hujjat bo'lganmi yoki ichki loyihalarda boshqacha belgilangan bo'lishidan qat'i nazar). Shu bilan birga, muvaffaqiyatni baholash ham buyurtmachi, ham pudratchi uchun bir xil.