Loyiha boshqaruvi

Boshlanish-boshlanish munosabatlari

• Ishlar orasidagi vaqt oralig'i quyidagicha bo'lishi mumkin ijobiy qiymatva salbiy...
• Ishlar orasidagi salbiy kechikish izdoshning ishini belgilangan aloqa shartlari bajarilishidan oldin ma'lum vaqt davomida simulyatsiya qiladi.

• Izdoshlar ishi avvalgi ish boshlangandan keyingina boshlanishi mumkin

• Bog'liqliklar

• Ofisga tayyorgarlik

• Mebel sotib olish

• Vorislik ishini avvalgi ish tugagandan keyingina bajarish mumkin

• ga

• Oxirgi munosabatlar

• Poydevorni quyish

• Drenaj ishlari

• Vorislik ishi avvalgi ish boshlangandan keyingina bajarilishi mumkin

• n-dan

• Poydevorni quyish

• Drenaj ishlari

• Vorislik ishi avvalgi ish boshlangandan keyingina bajarilishi mumkin

• n-dan

• "Boshlash - tugatish" munosabatlari

• Poydevorni quyish

• Drenaj ishlari

• Vorislik ishi avvalgi ish boshlangandan keyingina bajarilishi mumkin

• n-dan

• Bog'liqlik / munosabatlar ta'rifi

• Majburiy bog'liqliklar (qattiq mantiq)
• Majburiy bog'liqliklar - bu shartnoma bo'yicha talab qilinadigan yoki bajarilayotgan ishlarga xos bo'lgan narsalar.
• Loyiha jamoasi ketma-ketlik jarayonida qaysi bog'liqliklar kerakligini aniqlaydi.

• Bog'liqlik / munosabatlar ta'rifi

• Ixtiyoriy bog'liqliklar (yumshoq mantiq)
• Sekvensiya jarayonida loyiha jamoasi qaysi bog'liqliklar ixtiyoriy ekanligini aniqlaydi.
• Ixtiyoriy bog'liqliklar ba'zan "imtiyozli mantiq", "imtiyozli mantiq" yoki "yumshoq mantiq" deb ham yuritiladi.
• Jadvalni optimallashtirish uchun ularni tahlil qilish kerak

• Bog'liqlik / munosabatlar ta'rifi

•