Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту


Почему потеря времени по-прежнему нас удивляет



Download 5,69 Mb.
Pdf ko'rish
bet20/223
Sana22.07.2022
Hajmi5,69 Mb.
#835931
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   223
Bog'liq
Ловушка времени Классическое пособие по тайм менеджменту

Почему потеря времени по-прежнему нас удивляет
Когда-то давно на семинаре по управлению временем Алек
Маккензи попросил группу CEO
[1]
перечислить главные причины
потери времени. Все без исключения возложили вину на одних и тех
же зачинщиков, перечислив пять худших причин:
1) – неполнота информации;
2) – сотрудники, приходящие со своими проблемами;
3) – перерывы на звонки;
4) – рутинные задания, вернувшиеся обратно к СЕО;
5) – неподготовленные и плохо проведенные собрания.


CEO настаивали на том, что предугадать или предотвратить эти
пять проблем не в их власти. Позднее на семинаре мы показали
видеоматериал, 
где 
президент 
компании 
делает 
несколько
распространенных ошибок тайм-менеджмента, и попросили наших
зрителей определить дополнительные причины потери времени сверх
пяти, указанных ими прежде. Поскольку на записи ошибался «другой
парень», все CEO почувствовали достаточную дистанцию от этой
ситуации и смогли указать еще несколько причин потери времени. К
тому же они легко возложили ответственность на главного героя
видеоматериала. Вот новые пункты:
6) чрезмерное старание;
7) неверная оценка заданий;
8) проволочки;
9) неумение слушать;
10) неспособность отказывать при необходимости.
Слушатели 
этого 
семинара 
постепенно 
поняли, 
что
ответственность в отношении первых пяти пунктов тоже лежала на
них, несмотря на то что действия, возможно, были вызваны другими
людьми. Они пришли к выводу, что для прогресса в сфере тайм-
менеджмента нужно честно проанализировать собственные привычки
и признать, что мы сами выбираем, на чем сосредоточиваться.
Обозначьте свои, а не чьи-то границы
Утвердившись в своих намерениях, вы можете вежливо и тактично
донести до людей свой выбор. Вероятно, вы возразите: «Это может
подходить для CEO. Большинство из нас – менеджеры среднего и
низшего звеньев, специалисты, сотрудники клиентской службы. У нас
точно нет полномочий CEO для отсрочки или ограничения своего
ответа. Для нас положительный ответ на запрос – не привычка, а
обязанность». Давайте оспорим эти слова.

Download 5,69 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   223




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish