Ли Мён Бак чудес не бывает

 
Значит, ты один все деньги прикарманил? 
Во время строительства магистрали в Таиланде возникали проблемы, и директор 
Чонг Джу Енг часто приезжал на объект. Чонг обходил весь строительный объект, а 
затем в кабинете погружался в свои мысли. Работа начиналась в 6 утра, Чонг вставал не 
позднее пяти. А я вставал раньше всех. 
Благодаря утренней молитве матери в детстве я привык рано вставать. Когда я 
учился в школе и в университете, я всегда просыпался в одно и то же время, и здесь, на 
стройке в Таиланде, я вставал не позднее 4 утра. Уже давно я привык спать по четыре 
часа в сутки, и сейчас, по привычке, я ложусь в час и встаю в 5 утра. 
На строительном объекте в Таиланде только два часа на рассвете были моим 
личным временем. По утрам я читал, занимался английским. Свободного времени 
было немного, но оно было очень полезным для меня. 
Однажды директор Чонг, как всегда, рано утром обошел строительный объект, а 
потом зашел в мой кабинет и сел рядом. 
— Ли, чем ты так усердно занимаешься каждое утро? 
— Это не дела компании, а мои личные. 
— И какие же у тебя личные дела? 
— Я читаю книги. Ведь днем совсем нет времени. 
— Неужели? 
С того разговора прошло полгода, директор Чонг приехал к нам на объект, 
собираясь остановиться на несколько дней. С начала строительства прошло полтора 
года. В то утро я не читал книги, а ждал, когда придет Чонг. И когда он появился, я 
спросил его о том, о чем долго думал. 
— Мистер Чонг, это строительство очень выгодное? 
— Почему ты задаешь мне такой вопрос? 
— Я всего лишь младший бухгалтер, не имею представления обо всем проекте, не 
могу дать комплексную оценку всему процессу, но по моим предположениям 
строительство это убыточное. Меня беспокоит то, что убытки увеличиваются со 
временем. Вы знаете об этом? 
— Нет, ты что-то не правильно понял. Проект этот выгодный. Я постоянно получаю 
отчеты об этом. 
Вскоре директор Чонг уехал в Корею. Я был уверен в правоте своих догадок, 
поэтому собрал все необходимые материалы. Сделал расчет, провел анализ 
проблемных вопросов, затем отчитался перед начальником отдела бухгалтерии и 
начальником управления объектом. Без сомнения, это было убыточное строительство. 
Не подозревая об этом, все сотрудники относились к строительству за рубежом с 
большим воодушевлением. Я понимал, что если так будет продолжаться, то положение 
станет катастрофическим. Я сказал об этом начальству, которое никак не 
отреагировало на мои опасения. Что означало, что я должен вести себя как 
подчиненный, и не лезть не в свое дело. 
Но я стоял на своем. При каждой встрече я упоминал о сумме убытков начальнику 
отдела и начальнику управления. 

---

Однажды начальник управления, который всегда скептически относился к моим 
отчетам, вызвал меня к себе. Сначала он спросил, откуда у меня эти данные. 
— В строительстве все на виду. Сумма проекта определена, нужно только узнать, 
каковы расходы. Я не знал обо всем объеме материалов, привозимых из Кореи, поэтому 
навел справки в офисе в Бангкоке. Только по этим данным мне стало ясно, что проект 
ущербный, а если есть расходы, о которых мне не известно, то убыток будет еще 
больше. 
— Дай мне эти документы. Если станет известно об убыточности проекта, то это 
может испортить ситуацию на объекте, поэтому пока не говори об этом никому. 
Позже выяснилось, что начальник управления отправил доклад в срочном порядке 
директору Чонгу как будто составил его сам. Директор Чонг на этот раз приехал на 
объект быстрее, чем в прошлый раз, после происшествия с бандитами. Приехала 
группа инспекторов с головного офиса, которые перевернули все на объекте вверх 
дном. Директор Чонг подозревал, что кто-то на стройке положил себе в карман 
большую сумму денег. Поэтому самыми первыми, кто подвергся проверке, стали 
сотрудники бухгалтерии. 
Книги бухгалтерского учета и прочие документы погрузили на грузовик и увезли в 
Бангкок, а потом начальника управления, начальника отдела и меня направили в одну 
из гостиниц. Инспектора из Сеула 10 дней изучали документацию, но так и не смогли 
выяснить, каким образом пропали деньги. Директор Чонг был в шоке. По 
предварительным расчетам объем убытков был равен годовому товарообороту 
компании. 
Как только закончилась проверка инспекторов, Чонг вызвал к себе по очереди 
начальника управления, начальника отдела, меня, и сам начал расследование. После 
беседы с директором начальники управления и отдела смотрели на меня чуть ли не с 
довольным выражением лица, словно получили у Чонга отпущение грехов. Пришла 
моя очередь, и я почему-то заволновался. 
Я открыл дверь и вошел в кабинет, директор Чонг начал говорить со мной мягким 
тоном. 
— Ли, на моей практике было немало проектов, я сталкивался с разными 
ситуациями. Но этот проект оказался убыточным, никак не могу понять, в чем дело. 
Ясно, что кто-то прикарманил себе немалые деньги. Я тебе полностью доверяю. Скажи, 
кто из них двоих: начальник отдела или начальник управления? Или кто-то другой? 
— Я ответственный за расходы на объекте. Все деньги на строительство тратятся 
только после моей подписи. Поэтому я уверен, что никто не мог присвоить себе деньги 
компании. И нет такого способа, чтобы сделать это тайком от меня. Я думаю, что 
убыток произошел не в результате хищения, а по причине заниженной цены тендера, 
из-за нехватки опыта и технологий. Не было объективного определения стоимости 
строительного проекта, а расходы были настолько большие, что все это в конце концов 
привело к такому результату. 
Директор Чонг смотрел на меня в упор. 
— Значит, ты один все деньги прикарманил? 
— У меня не такое положение, чтобы я смог это сделать. Не знаю, помните ли вы 
или нет. Но несколько месяцев назад я спросил у вас, выгодно ли это строительство. 
Тогда вы сказали, что проект бесспорно выгодный и что вы постоянно получаете об 
этом отчеты. Но я все-таки позволил себе усомниться, провел анализ, составил доклад 
и несколько раз сообщал о своих результатах начальнику управления. 
— Неужели? Так это ты начальнику управления доложил? 
— Да. Постарался найти данные и сделал расчет. 

---

— Вот подлец, значит, он взял доклад подчиненного и отправил его как свой 
собственный. Негодяй! 
Директор Чонг сказал это сам себе, а потом вновь спросил. 
— Так ты думаешь, что ничего не своровали ни начальник управления, ни 
начальник отдела? 
— Да. 
— Странно... Начальник управления сказал, что виноваты начальник отдела и ты, а 
начальник отдела свалил всю вину на начальника управления и тебя. А ты так 
уверенно заявляешь, что никто из вас не присваивал денег. 
— .... 
И тут перед глазами всплыли те двое со своими хитрыми физиономиями. Мне 
было нечего сказать. 
— Ну хорошо. Иди и жди. 
Я вернулся к себе, начальники отдела и управления тут же стали спрашивать. 
— Ли, ну что ты сказал? 
— Ничего нового. Я сказал, что убытки произошли из-за неправильных расчетов, а 
не из-за хищения сотрудников. 
— Да? … Ты молодец. 
В тот вечер группа инспекторов делала заключительные выводы. Мы трое, как 
возможные преступники, уснули, не дождавшись результата. 
В 7 утра зазвонил телефон. Это был один из руководителей отделения в Бангкоке, 
меня одного попросили спуститься в ресторан. Оставшиеся двое решили, что проверка 
продолжается. 
Я спустился в гостиничный ресторан и был удивлен, когда увидел одного 
директора Чонга. 
Он предложил мне сесть, спросил, откуда я родом, и кто мои родители, а потом 
попросил меня заказать для себя завтрак. 
— Не беспокойтесь. Я в комнате вместе с другими поем. 
— Нет, они позавтракают в комнате отдельно. 
Мне не оставалось ничего, как завтракать наедине с Чонгом. На меня произвело 
впечатление, как директор без всяких затруднений заказывает завтрак, не говоря по-
английски. Я не мог спросить его о результатах расследования, завтрак прошел в 
напряженной обстановке. Потом директор Чонг неожиданно так предложил: 
— Ли, ты возьмешься отвечать за этот проект? 
— Что вы имеете в виду? 
— Начальник управления и начальник отдела возвращаются сегодня в головной 
офис. Я говорю, чтобы ты теперь выполнял их обязанности. 
— Но в таких случаях должны приехать другие начальник управления и начальник 
отдела. 
— В этом нет никакой необходимости. Ты один со всем справишься. А те просто 
негодяи! Хуже рядового сотрудника…. Ты поедешь в Корею и сам наберешь себе штат, с 
которым будешь работать. 

---

Я отказывался до последнего. Потому что это было слишком масштабным 
исключением из правил. Я беспокоился не только о своем профессиональном опыте и 
способностях, но и о простом нарушением порядка в компании. 
Такие исключения из правил делались каждый раз, когда меня назначали 
начальником отдела, заместителем директора, директором. Извне это могло 
показаться небывалым исключением, но для директора Чонга это было всегда 
обдуманным решением. Одним из положительных качеств Чонга, как управляющего 
компанией, было прогрессивное понимание кадровых вопросов, когда он учитывал 
только способности сотрудника, сможет ли он справиться с той или иной задачей, и не 
обращал при этом внимания на опыт или возраст. 
Строительство магистрали с огромными убытками подходило к концу. Даже для 
опытного начальника работа на последнем этапе проекта была очень сложной. Но тут 
эту работу поручили новичку, который совсем недавно пришел в компанию. Решение 
директор принял быстро, и столь же быстро он продвигал его осуществление. 
В то утро в гостинице был издан приказ по кадрам. «Начальники управления и 
отдела возвращаются в Корею, а сотрудник Ли Мён Бак через несколько дней 
направляется в Корею для отбора новых работников, после чего возвращается на 
объект». Я поехал в Корею дней на пятнадцать позже начальства, и в Сеуле узнал, что 
мои бывшие начальники были уволены из компании. 
Выбрав трех молодых сотрудников в головном офисе в Сеуле, я вернулся на объект, 
где уже один выполнял обязанности начальника управления и отдела. Согласно 
законам компании, одни рядовые сотрудники не могли подчиняться другому, поэтому 
меня в срочном порядке повысили до должности менеджера. Я получил эту должность, 
не проработав и двух лет с момента поступления в компанию.