В начале 1982 года "Хендэ", начинавшая строить самый красивый мост в мире,
тщательно готовила «сцену» для пышной церемонии закладки первого камня. Чтобы
подготовить это ответственное мероприятие с присутствием президента, в
Малайзию
приехала группа корейских специалистов.
В центре высокой сцены планировали поставить два больших стула для премьер-
министра с супругой, рядом — для высоких должностных лиц и гостей. Было устроено
так, что если нажать на кнопку возле места премьер-министра, то начинался салют и
выпускался декоративный дым. Из-за яркого солнца была установлена крыша, на
сцену постелили ковер.
В первой половине дня, за день до церемонии, с осмотром места пришли
начальник секретариата и сотрудник охраны премьер-министра. Начальник
секретариата, посмотрев на сцену, был очень удивлен. Я
подумал про себя, он
восхищен подготовкой к мероприятию. Но тут он подошел ко мне и сказал.
— Место премьер-министра в тени, а как же 5 тысяч присутствующих на
церемонии?
А что делать-то? Думал я по-корейски. В Корее уделяли особое внимание только
месту, где сидел президент. Ведь это обычное дело, когда простые участники два часа
стоят на солнце. Бывало, конечно, что кто-то в толпе в обморок падал. Я сделал вид,
что ничего не понимаю, но тут начальник секретариата продолжил.
— Или установите крышу для 5 тысяч человек или уберите ее над местом премьер-
министра. Нельзя же, чтобы один премьер в тени сидел.
Я был в шоке.
Оказывается, есть такие чиновники, которые и о народе думают. В
подготовке церемонии закладки первого камня я соблюдал формат корейского
чинопочитания.
Мы решили убрать навес над местом премьер-министра. Потому что за 24 часа
было невозможно установить крышу для 5 тысяч человек. Даже после переговоров
сотрудников "Хендэ" с малайзийскими работниками был сделан вывод, что установить
навес за 24 часа протяженностью 6600 кв. м было невозможно. Но так просто я
никогда не сдавался. За обедом я тщательно обдумывал этот вопрос.
— А можно будет сделать крышу примерно на 300 кв. метров?
Малайзийские работники ответили, что «без проблем».
— Тогда вызовем двадцать компаний, чтобы каждая установила навес примерно на
300 квадратов.
Мы тут же вызвали малайзийских специалистов. Были фирмы, которые
согласились сделать установку на большей территории, поэтому в результате работу по
монтировке крыши разделили между собой двенадцать компаний. На следующий день
в 7 утра закончилась установка, а уборка к 8-ми. За час до начала церемонии, примерно
часов в 9, приехал начальник секретариата и служба охраны.
— Директор Ли, как это вы сделали?
Начальник секретариата
раскрыл рот от удивления, потому что вся территория
была под навесом. Он был уверен, что уберут крышу над местом премьер-министра, но
не мог и подумать, что за ночь сделают навес для 5 тысяч человек. До того момента,
при осмотре, все было в порядке.
— А почему эти стулья такие большие?
— Это места для премьер-министра и супруги. Начальник секретариата покачал
головой и посмотрел на меня.
— А что, задница у премьер-министра больше, чем у других? Я приказал поставить
одинаковые стулья, и был шокирован еще раз. Малайзия была беднее, чем наша
страна, но мышление политического руководства было на уровень выше нашего. И я
почувствовал, что когда-нибудь Малайзия догонит нас.
Премьер-министр Махатхир начал свое выступление. Он говорил по-малазийски, и
часто среди зрителей раздавался громкий смех. Я
ничего не понимал, но думал, что,
вливаясь в общую атмосферу, надо смеяться вместе с другими, предполагая, что
говорят о чем-то интересном.
Один из малазийских чиновников увидел, что я смеюсь, и
слегка толкнул меня в
бок.
— Директор Ли, вы знаете, над чем смеетесь-то?
Я притих, и тут он сказал, о чем говорил премьер-министр в своей речи.
— Он говорит, что строительная компания "Хендэ" это Али-Баба, то есть вор. Что
эта компания все равно, что вор, поэтому вы, малазийцы, должны как можно быстрее
всему научиться, чтобы прогнать из страны этих воров.
Так я был шокирован в третий раз на этой торжественной церемонии.
Таким образом: «Нельзя, чтобы только президент сидел в тени. Нельзя, чтобы стул
президента был больше, чем у других. Можно давать работу иностранной компании, но
цель такого проекта должна быть определенной».
Такое политическое мышление — результат интернационализации. Так как у
руководства были четкие взгляды на историю и мир,
ясное понимание роли
государства, поэтому и государственные чиновники успешно освоили процесс интер-
национализации.
Я убежден в том, что интернационализацию должно освоить в первую очередь
правительство, прежде чем требовать этого от коммерческих компаний или своего
народа. В начале должно измениться само руководство, тогда изменятся и
госслужащие, организации в целом. А если государственный
сектор станет чище, то
изменится и вся страна. Именно премьер-министр Малайзии Махатхир стал для меня
тем человеком, который продемонстрировал, как открытое всему миру политическое
руководство может эффективно повести за собой экономику страны.
Do'stlaringiz bilan baham: 
