Kursi sh I mavzu: Nike kompaniyasining bozordagi holatini tahlil qilish

I-Bob. Hujumkor strategiya va marketing strategiyasini nazariy ko’rinishlar

1. 
   Hujumkor strategiyani tashkil etish
   

Tarmoq yetakchilarining kuchi «o’rtachadan yuqori» dan boshlab «juda kuchli»gacha o’zgarishi mumkin. Odatda tarmoq yetakchilari taniqli, yaxshi himoyalangan va qo’llab-quvvatlangan strategiyaga ega bo’ladi. Tarmoq yetakchisi o’zi erishgan raqobat mavqeini oshira borib, oddiy yetakchidan ustun yetakchig aylanishni istaydi. Zamonaviy dunyoda kompaniya muvaffaqiyatli ishlashi uchun 6 ta strategiya mavjud:

• 
  Hujumkor strategiya bozorning qismlarini ko'paytirish va egallashga va marketing reklamalarini ilgari surishga asoslangan. Ushbu kontseptsiya butunlay yetakchi mavqega ega bo'lishga qaratilgan.
  
• 
  Mudofaa strategiyasi. Strategiyaning asosiy maqsadi - mijozlarga xizmat ko'rsatish bilan bog'liq sifatni yaxshilash. Bundan tashqari, narx siyosati resurslari va tovarlarni iste'mol qilish ham mumkin.
  
• 
  Chetlatish strategiyasi kompaniyani reklama kampaniyasini yo'q qilish va jamiyat bilan o'zaro ta'sir o'tkazish orqali bozorda o'z vaqtida mavjud bo'lishni to'xtatganligi sababli bankrotlikdan qochishga yordam beradi.
  
• 
  Bozorga kirish strategiyasi. Ushbu kontseptsiyaga rioya qilgan holda korxona bozorga faol kirish huquqiga ega. Kirish tushunchasi bilan bir qatorda hujum tushunchasi ham qo'llaniladi, chunki aslida ular bir-biriga o'xshash.
  
• 
  O'sish strategiyasi ishlab chiqarishni rivojlantirish, foydani ko'paytirish, kompaniyaning mahsulot turlarini kengaytirish, raqobatni kuchaytirish, sotishni, talab va aylanmani rag'batlantirishni nazarda tutadi.
  
• 
  Diversifikatsiya strategiyasi iste'molchilarga taqdim etilayotgan mahsulotlar sifatini o'rganish va bozor talab qiladigan muvofiq sifatni aniqlashdan iborat.
  

Hozirgi marketingda mutaxassislar ko'pincha ro'yxatga qo'shimcha elementlarni kiritadilar va 5P, 6P, 7P va hokazolarda kontseptsiyani aniqlaydilar. Kontseptsiyaning asosiy elementlariga qo'shimcha ravishda, bunday tarkibiy qismlar qo'shiladi: xodimlar, jamiyat bilan aloqa, foyda va boshqalar.