Курс лекций Москва 2021 Аузан А. А

Примеры промежуточных институтов: международный опыт 
Теперь посмотрим на несколько успешных примеров промежуточных 
институтов, описанных В. М. Полтеровичем.
Приватизация в Словении
Как указывает В. М. Полтерович, в Словении приватизация осу-
ществлялась по одному из трех вариантов. «Во всех трех из них 20% ак-
ций предприятия раздавались бесплатно его настоящим или бывшим 
работникам и их родственникам; 40% передавалось государственным 
фондам; оставшиеся 40% передавались: 1) либо внешним инвесторам; 
2) либо всему коллективу предприятия; 3) либо его менеджерам». Про-
цедуры были довольно сложные, но в результате «две трети предприя-
тий оказались в собственности работников»
1
. 
С точки зрения мирового рынка режим собственности, при котором 
работники контролируют предприятие, неэффективен. Вы не можете оп-
тимизировать многие процессы, не можете уволить работника, поскольку 
он же является и собственником, и т.д. Но этот институт, неэффективный 
для развитых рынков, оказывается адаптивен в условиях трансформации. 
Хорошо это или плохо? Можно посмотреть, что происходило в Словении 
в сравнении с другими странами Восточной Европы. Долговременным 
результатом стала динамика Словении, которая «за 10 лет вошла в пул 
развитых стран, опередив по уровню душевого ВВП Португалию и оста-
вив далеко позади все остальные переходные экономики»
2
.
1
Полтерович В. (2012). Проектирование реформ: как искать промежуточные инсти-
туты (reform design: How to search for interim institutions). 
Montenegrin journal of economics, 
8
(3), 25; Bohinc R., Bainbridge S. M. (2001). 
Corporate governance in post-privatized Slove-
nia
. Am. J. Comp. L., 49, 49.
2
Полтерович В. (2012). Проектирование реформ: как искать промежуточные ин-
ституты (reform design: How to search for interim institutions). 
Montenegrin journal of econom-
ics, 8
(3), 25.

---

166
Лекция 9
Система пожизненного найма в корпорациях Японии, Южной Кореи 
и Тайваня
Иногда думают, что система пожизненного найма существовала у 
японцев традиционно, что они взяли ее из своей истории, но это не так. 
Это типичный промежуточный институт, который был для того, чтобы 
решить проблемы перестройки японских предприятий после ликвида-
ции дзайбацу, военно-промышленных объединений. 
Гарантия занятости и создание доверительной обстановки на пред-
приятии стали предпосылками для создания стабильных трудовых от-
ношений и уменьшения текучести кадров. В то же время гласность и 
открытость корпоративных целей (ситуация, при которой все рабочие 
получали доступ к информации о политике и деятельности фирмы) 
приводили к развитию «атмосферы участия», которая способствовала 
повышению производительности.
Если говорить о пожизненном найме как о промежуточном инсти-
туте, то видно, что он опирается на патернализм (высокую дистанцию 
власти) и высокое межличностное доверие между людьми (высокий 
коллективизм), но при этом позволяет повысить эффективность ис-
пользования человеческого капитала.