Курс лекций Москва 2021 Аузан А. А



Download 4,89 Mb.
Pdf ko'rish
bet67/119
Sana28.06.2022
Hajmi4,89 Mb.
#713483
TuriКурс лекций
1   ...   63   64   65   66   67   68   69   70   ...   119
Bog'liq
SC Econ blok - 6

.
 
Harvard University Press.


118
Лекция 6
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
% от общего числа респондентов
3_1. Доверие президенту
3_2. Доверие правитель-
ству
3_3. Доверие судебной 
системе
3_4. Доверие небанков-
ским финансовым 
институтам
3_5. Доверие людей друг 
к другу (в том числе 
к незнакомым людям)
Снизится
Сохранится 
на нынешнем 
уровне
Увеличится
34
77
49
57
58
32
20
48
38
60
Рисунок 6.3. 
Кризис доверия 
Источник: 
Исследование Института национальных проектов по результатам опроса 
Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации, 2015 г.
Попробуем подытожить. Хотим частного капитализма, но будет го-
сударственный, хотим «Страны умных людей» или «Самой большой 
страны мира», но будет вложение в военную супердержаву при недо-
статочных экономических предпосылках для этого. Почему? Потому 
что короткий горизонт принятия решений. Почему короткий горизонт 
принятия решений? Потому что институциональная среда не позволяет 
надеяться на это, не на что опереться. Нет доверия. 
Проблема преодоления институциональной инерции в России: 
долгосрочная повестка
Теперь поговорим о долгосрочной программе. Была рабочая груп-
па, которая в течение года — полутора лет работала над «Стратеги-
ей-2035» — стратегией России до 2035 г., — узкий круг людей, включая 
экспертов Министерства экономического развития и Центра стратеги-
ческих разработок. Мы проводили разные тестирования, обсуждения 
и дополнительные исследования — фрагменты этих дополнительных 


Влияние культуры на экономику: проблема колеи 
119
исследований я покажу. Сразу хочу сказать, что судьба стратегии, кото-
рую мы подготовили, печальна. Министр экономического развития не 
внес ее на рассмотрение федеральных органов исполнительной власти, 
притом что формально согласился с тем, что мы разработали. 
В 2016 г. было проведено исследование, посвященное долгосрочной 
повестке институциональных преобразований. Оно опиралось на три 
предпосылки.
Во-первых, на то, что экспертный опрос — наиболее подходящий 
метод прогнозирования будущего, поскольку позволяет учесть нефор-
мализуемые факторы, которые сложно описать математически, но ко-
торые видят (возможно, интуитивно) эксперты. 
Во-вторых, на модельные образы стран, выделенные аналитически по 
таким критериям, как нетто-приток человеческого капитала (в том числе 
высококачественного), и (или) высокие темпы экономического роста, и 
(или) высокие показатели удовлетворенности населения. Есть страны, в 
которые многие хотят ехать, это означает некий приток человеческого ка-
питала. В Европе это прежде всего Германия, а в мире — США. Есть стра-
ны с высокими темпами экономического роста, о которых очень много 
говорят, но в которые не едут. Нельзя сказать, что идет поток в Китайскую 
Народную Республику или в Южную Корею. Притом что говорят об их 
великих перспективах гораздо больше, чем про Америку или Германию. 
За этим могут стоять другие образы будущего. Наконец, есть Happy Planet 
Index. Можно спорить, какая там методика, но действительно есть страны 
совсем не богатые, не быстро развивающиеся, где тем не менее люди чрез-
вычайно довольны тем, что эта страна есть и что они там, в этой стране. 
В-третьих, на теоретическую конструкцию, сформулированную 
Дж. М. Кейнсом в статье, которая вышла после одного из его визитов 
в СССР. В ней он сформулировал «невозможную трилемму». Ее суть 
заключается в том, что при обсуждении вопросов социально-экономи-
ческого развития всегда приходится решать проблему «сочетания трех 
вещей: экономической эффективности, социальной справедливости и 
индивидуальной свободы»
1
… Оптимизировать все три параметра невоз-
можно — необходимо приоритезировать какой-то один из них.
1
The political problem of mankind is to combine three things: Economic Efficiency, Social Justice, and 
Individual Liberty. The first needs criticism, precaution, and technical knowledge; the second, an unselfish 
and enthusiastic spirit which loves the ordinary man; the third, tolerance, breadth, appreciation of the excel-
lencies of variety and independence, which prefers, above everything, to give unhindered opportunity to the 
exceptional and to the aspiring. The second ingredient is the best possession of the great party of the Prole-
tariat. But the first and third require the qualities of the party which, by its traditions and ancient sympathies, 
has been the home of Economic Individualism and Social Liberty. Цит. по: Keynes J. M. (1932). 
Essays in 
Persuasion.
New York.


120
Лекция 6
На самом деле все немножко сложнее. Имеющийся международный 
опыт показывает, что можно выбирать два из трех, но три из трех никто 
выбрать не может. Просто вы при таком выборе никуда не сдвинетесь. 
Стратегия — это искусство отказа. Если вы говорите, что вы хотите до-
стичь всего, это означает, что вы едете одновременно на север, юг, вос-
ток и запад, т.е. вообще не трогаетесь с места. 
Вот эти три предпосылки, которые были использованы при построе-
нии образа будущего, и вот какие получились четыре возможных образа 
будущего (рисунок 6.4).
1
ЛИДЕРСТВО
В РАЗВИТИИ


Download 4,89 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   63   64   65   66   67   68   69   70   ...   119




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish