Korxonaning iqtisodiy mexanizmi murakkab tuzilishga ega, ammo quyidagi komponentlar ajratilishi mumkin

Korxonaning iqtisodiy mexanizmi murakkab tuzilishga ega, ammo quyidagi komponentlar ajratilishi mumkin:

Resurslarni (kapitalni) shakllantirish va tarqatish mexanizmi;

aktivlarni boshqarish mexanizmi;

ishchi kapitalni boshqarish mexanizmi;

Inson resurslarini boshqarish mexanizmi.

2. Narxlarni boshqarish mexanizmi;

3. Moliyaviy boshqaruv mexanizmi;

4. Motivatsion mexanizm;

5. Bozor bilan o'zaro munosabatlar mexanizmi.

Shunday qilib, korxonaning iqtisodiy mexanizmi, bir tomondan, tashqi munosabatlar va daromad olish uchun tegishli shart-sharoitlarni ta'minlaydi, bir tomondan, korxonada ishlab chiqarish sharoitlarini rivojlantirishga qaratilgan.

Ichki iqtisodiy mexanizmning tarkibi:

tashkiliy-texnik tizim yoki bo'limlar va ma'muriy markazlar o'rtasidagi o'zaro bog'liqliklarni va alohida birliklar o'rtasidagi gorizontal aloqalarni shakllantirish;

bo'linishni rejalashtirish tizimi;

bo'limlarning faoliyatini nazorat qilish va baholash tizimini;

birliklarning javobgarligini belgilash;

faoliyatning motivatsion mexanizmi.Korxonaning tashkiliy-texnik tizimi alohida bo'limlar orasidagi aloqalar shaklida belgilanadi.

Bo'limlarning faoliyatini rejalashtirish bo'linmalarning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarini belgilash va moddiy, mehnat va naqd xarajatlar normalariga asoslangan holda amalga oshiriladi.

Monitoring va baholash tizimi sapmalarning sabablarini aniqlashga imkon beradi va ularni bartaraf etish choralarini ko'radi.

Mas'uliyatni zimmasiga olish, aybdor bo'lganligi sababli, boshqa birovning mablag'lari hisobidan zarar ko'rganlik uchun kompensatsiya olishni nazarda tutadi.

Motivatsion mexanizm quyidagi uchta kichik tizimni qamrab oladi:

Yuqori sifatli mahsulotlarni ishlab chiqarish mexanizmi;

Korxonani rivojlantirishning maqsadi mexanizmi;

Tadbirkorlikni rag'batlantirish mexanizmi.
2. Qurilish kompaniyasining asosiy xususiyatlari

Qurilish tashkiloti - ishlab chiqarish vositalarini iste'molchi (uylar, binolar, qurilish ishlari) va qurilish xizmatlarini (ta'mirlash-qurilish ishlarini) tegishli maqsadlar uchun zarur bo'lgan qurilish mahsulotlarini ishlab chiqarishga qodir bo'lgan professional tashkil etilgan ishchi kuchi bo'lib, profil turi. Bu qurilish mahsulotlarini ishlab chiqaruvchi - iqtisodiy birlik sifatida faoliyat yuritadigan texnologik, ijtimoiy va iqtisodiy munosabatlarning mustaqil yaxlit tizimi. U moddiy ishlab chiqarishning mustaqil shakli va yuridik shaxs huquqiga ega bo'lgan bozordir.

Tadbirkorlik sub'ektlari sifatida qurilish tashkilotlari ishlab chiqarish va texnik birlik, tashkiliy, ma'muriy va iqtisodiy mustaqilligi bo'lgan ishlab chiqarish birliklarini o'z ichiga oladi.

Zamonaviy qurilish tashkiloti korxonaning barcha asosiy xususiyatlariga ega:

tashkiliy birlik: bir qurilish tashkiloti muayyan tarzda o'z ichki ishlab chiqarish tuzilishi va boshqarish tartibi bilan uyushgan jamoa hisoblanadi. Iqtisodiy faoliyatni tashkil etishning ierarxik printsipiga asoslanib;

ishlab chiqarish vositalarining muayyan to'plami: qurilish tashkilotlari foyda olishni maksimal darajada ta'minlash uchun moddiy mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun iqtisodiy resurslarni birlashtiradi;

mulkchilik javobgarligi: qurilish tashkilot o'z majburiyatlari bo'yicha barcha mol-mulki bilan to'la javobgar bo'ladi;

Buyruqning birligi: qurilish tashkiloti boshqaruvning bevosita ma'muriy shakllariga asoslangan buyruqlar birligini ta'minlaydi;

Mustaqillik: o'z nomidan iqtisodiy aylanish jarayonida mustaqil balans, hisob-kitob va boshqa bank hisobvaraqlari, yumaloq muhr, qurilish-montaj ishlari va mahsulotlarini (uylar, inshootlar, ishlar) sotishga ruxsat berish;

operativ, iqtisodiy va iqtisodiy mustaqillik: qurilish kompaniyasi mustaqil ravishda turli kelishuvlar va operatsiyalarni amalga oshiradi, daromad keltiradi yoki yo'qotishlarni keltirib chiqaradi, barqaror moliyaviy ahvolini ta'minlaydi va foyda hisobidan ishlab chiqarish va boshqa infratuzilmani yanada rivojlantirishni ta'minlaydi.

Shunday qilib, zamonaviy sharoitlarda qurilish tashkiloti mustaqil biznes sub'ektidir, aslida u qurilish korxonasi. "Qurilish korxonasi" atamasi ishlab chiqarish va biznes faoliyatining mohiyatini "qurilishni tashkil etish" atamasidan ko'ra ko'proq to'g'ri aks ettiradi.

Qurilish kompaniyasining ichki va tashqi muhiti

Qurilish tashkilotining ichki muhiti, korxonalar kabi, odamlar, ishlab chiqarish vositalari, axborot va puldir. Ichki muhit tarkibiy qismlarining natijasi - qurilish mahsulotlarini (bajarilgan ishlar, ko'rsatiladigan xizmatlar) yakunlashdir.

Qurilishni tashkil qilish samaradorligini bevosita aniqlaydigan tashqi muhit, birinchi navbatda, qurilish mahsulotlarini iste'molchilar (mijozlar), sanoat komponentlari etkazib beruvchilari, shuningdek, davlat tashkilotlari va qurilish tashkilotlari

Qurilish korxonasining vazifalari va funktsiyalari

Faoliyat ko'rsatayotgan qurilish tashkilotining vazifalari quyidagilardan iborat:

Qurilish kompaniyasining egasi tomonidan daromad olish;

• iste'molchilarni (mijozlarni) qurilish mahsulotlari bilan ta'minlash,

• qurilish tashkilotining xodimlarini ish haqi, normal mehnat sharoitlari va kasbiy o'sish imkoniyatlarini ta'minlash;

aholi uchun ish o'rinlarini yaratish,

atrof-muhitni muhofaza qilish;

Qurilish kompaniyasining ishlarida uzilishlarsiz (ob'ektlarni ishga tushirishni to'xtatish, sifatli ishlarni bajarish, ishlab chiqarishni kamaytirish va rentabellikni kamaytirish).

Qurilish tashkilotining vazifalari quyidagilardan iborat:

mulk egasining manfaatlari;

kapital hajmi;

qurilish tashkilotidagi vaziyat;

tashqi muhit.

Qurilish tashkilotining eng muhim vazifasi - qurilish mahsulotlarini iste'molchilarga (mijozlarga) sotish orqali daromad olish (bajarilgan ishlar, taqdim etilgan xizmatlar). Qabul qilingan daromad asosida mehnat jamoasining va ishlab chiqarish vositalarining egalarining ijtimoiy va iqtisodiy talablari qondiriladi.

Qurilishni tashkil etishning asosiy vazifalari:

Sanoat va sanoatdan maqsadli foydalanish uchun uy va inshootlarni qurish,

shuningdek shaxsiy foydalanish uchun

• qurilish ob'ektlarini sotish va o'z vaqtida foydalanishga topshirish; • qurilish industriyasining moddiy-texnika ta'minoti; Qurilish tashkilotlari xodimlarini boshqarish va tashkil etish;

qurilish kompaniyasining ishlab chiqarishdagi o'sishi;

tadbirkorlik

byudjetga soliqlar, yig'imlar va majburiy to'lovlarni to'lash

va boshqa moliya organlari;

amaldagi normativ-huquqiy hujjatlar, normalar, normativ-huquqiy hujjatlar, davlat qonunlariga rioya qilish.

Тема 2.Типы и организационные структуры строительных организаций
1. Структура строительной организации

2. Организационные структуры управления строительных организаций

3. Классификация строительных предприятий
1. Структура строительной организации

Наименование и структура строительных организаций довольно сильно отличаются. Они зависят от характера, специализации, видов и способов СМР, которые выполняются. К ним относятся:

строительно-монтажные управления ( СМУ );

строительные управления ( СУ );

специализированные строительные управления (ССУ);

дорожные ремонтно-строительные управления (ДРСУ);

передвижные механизированные колонны (ПМК);

домостроительные комбинаты(ДСК) и прочие.

Структура строительной организации определяется двумя основными факторами:

Размером строительной организации;

Отраслевой и технологической специализацией.

Стабильной стандартной структуры строительных организаций не существует, Она постоянно корригируется под влиянием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

Oddiy ishlab chiqarishni ta'minlash uchun qurilishni tashkil etish asosiy ishlab chiqarish bo'linmalariga (qurilish-montaj ishlarini bajarishga), qo'shimcha ishlab chiqarishga (yarim tayyor mahsulotlarni ishlab chiqarishga) va asosiy qurilish mahsulotlarini (transport, ta'minot birliklari va boshqalarni) qarash kerak.

Qurilish tashkilotining barcha tuzilmaviy bo'linmalari asosiy organi bo'lgan boshqaruv tizimi yordamida bir-biriga bog'langan.

Qurilish tashkilotining tuzilishi muayyan tashkilotning haqiqiy tuzilishini aks ettirmaydi, lekin uning vazifalari.

2. Qurilish tashkilotlarini boshqarishning tashkiliy tuzilmalari

Qurilish-montaj ishlari boshqarmasi va ishlarning boshlig'i (YMB) investitsion loyihalarni yoki ularning ayrim qismlarini amalga oshirishda bevosita ishtirok etmoqda, binolar va inshootlarni qurishda resurslarni iste'mol qilmoqda.

SMU va UNR tizimida asosiy farq yo'q. Ularning vazifalari ob'ektlarni qurish ishlarini bajarish sifatiga qo'yiladigan talablarga muvofiq shartnomalar bo'yicha belgilangan muddatlarda tashkil etishdan iborat. Buning uchun qurilish ishlarini bajarish (PPR), oqim sxemalari va qurilish-montaj ishlarining sifati bo'yicha hujjatlarni ishlab chiqishda tayyorlangan jadvallardan foydalaning.

Ushbu korxona korxonalarining tashkiliy tuzilmalari ularning ishlab chiqarish quvvatiga bog'liq. SMU rahbariyati va UNR rahbariyati rahbarlik qiladi va korxonaning muayyan faoliyatiga rahbarlik qiluvchi 2-3 deputatdir.

Bosh muhandis sanoat va texnik faoliyat bilan shug'ullanadi, mehnatni tashkil qilish va uning xavfsizligini ta'minlashga mas'uldir. Bo'limlar unga:

ishlab chiqarish va texnik (MTI), mehnat va ish haqlarini tashkil qilish) (OTZ), bosh mexanik, yuqori darajadagi xavfsizlik injeneri.

Maktabgacha ta'lim-tarbiya tizimi mijozlarga loyiha-smeta hujjatlarini loyiha-smeta hujjatlari bilan to'g'ridan-to'g'ri jalb qiladi, loyihani amalga oshiradi, agar sharhlar bo'lsa, da'vo chiqaradi, pudratchiga hujjatlarni beradi, CPD rivojlanishini tashkil qiladi. MTI materiallar, mahsulotlar va tuzilmalarga, shuningdek, mashinalar va mexanizmlarga bo'lgan talabning rejalarini ishlab chiqishda asosiy rolni o'ynaydi. MTI ta'sis va yordamchi ishlab chiqarishda SMR ishlab chiqarishni yanada yaxshi tashkil etishga yordam beradi; ishlab chiqarish vazifalarini aniqlashda va ishlab chiqarish jarayonida ishlab chiqaruvchilarga olib boriladigan ishlarning bajarilishiga loyiha-smeta hujjatlari va qurilish qoidalari va qoidalari talablariga muvofiqligini ta'minlash; materiallar va mehnat me'yorlari talablariga muvofiqligini tekshiradi; ish va sanoat sanitariya sharoitida qurilish maydonchasi xavfsizligi talablariga rioya qilinishini nazorat qiladi

Ishlab chiqarish-texnik bo'linma ijro hujjatlarini saqlashni tashkil qiladi va nazorat qiladi, muhandislik-texnik xodimlarni texnik ishlarni tashkil etadi va olib boradi, shuningdek xodimlarni kasbiy tayyorlashni amalga oshiradi.

Bosh mexanik qurilishi tugallanmagan ob'ektlarni qurish uchun mexanizmlar va mexanizmlarni ishlab chiqish va ishlarni mexanizatsiyalashtirish bo'yicha rejalarni ishlab chiqishda ishtirok etadi. Elektr, bosimli havo, kislorod va asetilen bilan jihozlashni tashkil qiladi.

Mehnatni muxofaza qilish boshqarmasining vazifalari quyidagilardan iborat: jamoalar uchun rejalashtirilgan vazifalarni tayyorlash, mehnatni tashkil qilish uchun me'yoriy-huquqiy bazani tayyorlash va qurilish-montaj ishlarini bajarish uchun mehnat xarajatlari to'g'risida hisobot berishda qul ishlab chiqaruvchilarga yordam berish.

Xavfsizlik injeneri ishchilarga ta'lim beradi; xavfsiz ish usullari, brifinglar o'tkazadi, xavfsizlik talablariga rioya etilishini nazorat qiladi. Bosh iqtisodchi SMUning ishlab chiqarish va tijorat faoliyati bo'yicha rejalashtirilgan ish va iqtisodiy tahlil uchun mas'uldir. Rejalashtirish bo'limi, buxgalteriya hisobi, hisob-kitob va shartnoma bo'limi uchun mas'ul.

Rejalashtirish bo'limi yuqori malakali o'qituvchilar ishtirokida MRM ishtirokida

uchastkalari yillik ishlab chiqarish va ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqadi

SMU va ishlab chiqarish bo'linmalarining ishi

rejalashtirilgan davrlardan keyin buxgalteriya bo'limi bilan birga yozuvlar saqlanadi

reja vazifalarini bajarish va ishlab chiqarish xarajatlarini bajarish

statistik hisobotlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish tahlilini amalga oshiradi

SMU biznes faoliyati.

Buxgalteriya bo'limi ishlab chiqarish xarajatlarini qayd etib, SMU bo'linmalarining ishlab chiqarish va biznes faoliyatini tahlil qiladi, balansni tuzadi, ichki ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga oladi, moddiy xarajatlarning to'g'riligini nazorat qiladi, bajarilgan ishlarni hisoblab chiqadi, ish haqini to'laydi

Estratsiyalash-kelishuv bo'linmasi mijozlarga qurilish uchun rejalashtirilgan ob'ektlar bo'yicha loyiha smetalarini oladi, uning ishini tashkil qiladi, izohlar bilan shikoyat qiladi, pudratchiga hujjatlarni rasmiylashtirishni oladi, CPD loyihasini ishlab chiqadi (mijozning shartnomasi bo'lmagan holda), mijozlar bilan tuzilgan shartnomalar tuzadi, shartnomaviy narxlarni hisoblab chiqadi. .

Xaridlar bo'yicha SMU boshlig'i o'rinbosari ob'ektlarni qurish ishlarini moddiy resurslar bilan ta'minlashni tashkil qiladi, marketing ishlarini olib boradi va ta'minot bo'limi va marketing guruhi orqali moddiy resurslarni etkazib berish bo'yicha shartnomalar tuzadi. MES bilan birgalikda etkazib berish boshqarmasi qurilish materiallari, asboblar, asbob-uskuna, inventarizatsiya qilish, trikotaj buyumlari ehtiyojlarini belgilaydi; Ishonchli ta'minot bo'limiga bo'lgan ehtiyoj haqida ma'lumotlarni uzatish, qurilish resurslarini etkazib berish bo'yicha shartnomalar qisman amalga oshiriladi. Ta'minot bo'limining vazifalari SMU xodimlarining hayotini ta'minlashni o'z ichiga oladi, shuning uchun ushbu bo'lim tez-tez logistika bo'limi (MTO) deb ataladi.

Xodimlar injeneri (UNR kadrlar bo'limida) ishchilarni jalb qilish (mehnat almashuvi va reklama orqali); xodimlarni qabul qilish (ishdan bo'shatish) to'g'risidagi hujjatlarni tuzadi, xodimlarning malakasini oshirishda ishtirok etadi.

3. Qurilish korxonalarini tasniflash

Qurilish korxonalarining tadbirkorlik faoliyati turli mezonlarga muvofiq tasniflanishi mumkin: faoliyat turi, egalik shakli, mulk egalari, tashkiliy-huquqiy shakllar.

Faoliyat turlari bo'yicha korxonalar quyidagilar bilan shug'ullanishi mumkin:

Ishlab chiqarish faoliyati;

Tijorat faoliyati;

Moliyaviy faoliyat;

Konsultativ tadbirlar.

Korxonaning mulk shakllariga ko'ra quyidagilar bo'lishi mumkin:

xususiy,

davlat,

jamoaviy

kommunal xizmatlar.

Korxona egalari soni bo'yicha quyidagilar bo'lishi mumkin:

shaxsiy

jamoaviy.

Huquqiy shakllarga muvofiq:

biznes jamiyatlari,

aksiyadorlik jamiyatlari

kooperativlar

qo'shma korxonalar

biznes uyushmalari.

Ushbu shakllar, o'z navbatida, kichik, o'rta va yirik miqyosda tasniflanadi.