Korxonani ichki va tashqi muhiti Reja

Korxonani ichki va tashqi muhiti
Reja
1. Korxonaning tashqi va ichki muhiti
2. Korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish
3. Korxonaning ichki muhitini tahlil qilish
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati


KIRISH
Har qanday tashkilot muhitda joylashgan va ishlaydi. Istisnosiz barcha tashkilotlarning har bir harakati faqat atrof-muhit uni amalga oshirishga imkon bergan taqdirdagina mumkin. Ichki muhit tashkilotning ishlashi va shuning uchun ma'lum bir vaqt ichida mavjud bo'lishi va omon qolishi uchun imkon beradigan potentsialni o'z ichiga oladi. Ammo ichki muhit, agar u tashkilotning zaruriy faoliyatini ta'minlamasa, muammolar manbai va hatto tashkilotning o'limiga olib kelishi mumkin.
Tashqi muhit - bu tashkilotni ichki potentsialini kerakli darajada ushlab turish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan ta'minlaydigan manba. Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida bo'lib, shu bilan o'zini omon qolish imkoniyati bilan ta'minlaydi.
Tashkilotning xulq-atvori strategiyasini aniqlash va ushbu strategiyani amalda qo'llash uchun menejment tashkilotning ichki muhitini ham, tashqi muhitni ham, uning rivojlanish tendentsiyalarini va tashkilotning undagi o'rnini chuqur tushunishi kerak. . Shu bilan birga, ichki muhit ham, tashqi muhit ham o'rganiladi strategik boshqaruv birinchi navbatda ularni ochish uchun tahdidlar Va imkoniyatlar tashkilot o'z maqsadlarini belgilash va ularga erishishda e'tiborga olishi kerak.


1.Korxonaning tashqi va ichki muhiti
Strategik boshqaruvda tashqi muhit ikki nisbatan mustaqil quyi tizimlarning birikmasi sifatida qaraladi: mikromuhit va makro muhit.
Mikromuhit - moddiy-texnika resurslarini etkazib beruvchilar, korxona mahsuloti (xizmatlari) iste'molchilari, savdo va marketing vositachilari, raqobatchilar, davlat organlari, moliya-kredit tashkilotlari, sug'urta kompaniyalari va boshqalar tomonidan yaratilgan korxonaga bevosita ta'sir qilish muhiti. boshqa aloqa auditoriyalari.
Yetkazib beruvchilar korxonani ishlab chiqarish uchun zarur bo‘lgan moddiy-texnikaviy va energiya resurslari bilan ta’minlaydigan turli xo‘jalik yurituvchi sub’ektlardir maxsus tovarlar yoki xizmatlar.
Korxonalarning asosiy mijozlari turli xil mijoz bozorlaridagi mahsulot (xizmatlar) iste'molchilari: iste'mol bozorlari, ishlab chiqaruvchilar, tovarlar va xizmatlarni keyinchalik o'zlari uchun foyda evaziga qayta sotish uchun sotib oluvchi sotuvchilar, davlat organlari (davlat ehtiyojlari uchun mahsulotning ulgurji xaridorlari).
Marketing vositachilari - bu kompaniyaga o'z mahsulotlarini reklama qilish, sotish va mijozlarga tarqatishda yordam beradigan firmalar. Bularga resellerlar, firmalar - tovarlarni taqsimlashni tashkil etish bo'yicha mutaxassislar, etkazib berish agentliklari kiradi marketing xizmatlari va moliya institutlari.
Raqobatchilar - mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun yanada qulay shart-sharoitlar, eng yuqori foyda olish uchun kurashda korxonaning raqiblari.
Raqobatbardosh mahsulot ishlab chiqarish uchun korxonalar doimiy ravishda raqobatchilarni o'rganishlari, ma'lum bozor strategiyasi va taktikasini ishlab chiqishlari va ularga rioya qilishlari kerak.
Aloqa auditoriyasi - bu korxonaga real yoki potentsial qiziqish ko'rsatadigan yoki uning maqsadlariga erishish qobiliyatiga ta'sir qiluvchi tashkilotlar. Bular moliyaviy doiralar (banklar, investitsiya kompaniyalari, fond birjasi, aksiyadorlar), ommaviy axborot vositalari, vakillik va ijro etuvchi hokimiyatning turli davlat institutlari, aholi va fuqarolar harakat guruhi (jamoat tashkilotlari).
Korxonaning makro muhitida muhim ahamiyatga ega katta miqdor omillar mikromuhitga qaraganda:
· Tabiiy omillar;
· demografik omillar;
· Ilmiy-texnik omillar;
· Iqtisodiy omillar;
· Atrof-muhit omillari;
· Siyosiy omillar;
· Xalqaro omillar.