Korxonani ichki va tashqi muhiti Reja

Ichki muhit korxonalar texnik va tashkiliy sharoitlar korxonaning ishi va natijasidir boshqaruv qarorlari. Korxonaning ichki muhitini tahlil qilishning maqsadi uning faoliyatining kuchli va zaif tomonlarini aniqlashdir, chunki tashqi imkoniyatlardan foydalanish uchun korxona ma'lum bir ichki salohiyatga ega bo'lishi kerak. Shu bilan birga, tashqi tahdid va xavfni kuchaytirishi mumkin bo'lgan zaif tomonlarni bilish kerak.
Tashkilotlarning ichki muhiti quyidagi asosiy elementlarni o'z ichiga oladi: ishlab chiqarish, moliya, marketing, xodimlarni boshqarish, tashkiliy tuzilma.
Korxona ichki muhitining asosiy elementlari quyidagilardan iborat:
Ishlab chiqarish (tashqi iqtisodiy adabiyotlarda - operatsiyalarni boshqarish): hajmi, tarkibi, ishlab chiqarish sur'atlari; mahsulot assortimenti; xomashyo va materiallarning mavjudligi, zaxiralar darajasi, ulardan foydalanish tezligi; mavjud texnika parki va ulardan foydalanish darajasi, zaxira quvvatlari; ishlab chiqarish ekologiyasi; sifat nazorati; patentlar, tovar belgilari va boshqalar;
Xodimlar: tarkibi, malakasi, xodimlar soni, mehnat unumdorligi, kadrlar almashinuvi, mehnat xarajatlari, xodimlarning manfaatlari va ehtiyojlari;
Boshqaruvni tashkil etish: tashkiliy tuzilma, boshqaruv usullari, boshqaruv darajasi, yuqori rahbariyatning malakasi, qobiliyatlari va manfaatlari, korxona nufuzi va imidji;
Marketing, ishlab chiqarishni rejalashtirish va mahsulotni sotish bilan bog'liq barcha jarayonlarni, shu jumladan: ishlab chiqarilgan mahsulot, bozor ulushi, mahsulotlarni tarqatish va sotish kanallari, marketing byudjeti va uning bajarilishi, marketing rejalari va dasturlari, sotishni rag'batlantirish, reklama, narx belgilash;
Moliya o'ziga xos oyna bo'lib, u korxonaning barcha ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini aks ettiradi. Moliyaviy tahlil muammolarning manbalarini sifat va miqdoriy darajada ochib berish va baholash imkonini beradi;
Korxona madaniyati va imidji korxona imidjini yaratuvchi zaif rasmiylashtirilgan omillardir; korxonaning yuqori obro'si yuqori malakali xodimlarni jalb qilish, iste'molchilarni tovarlarni sotib olishga undash va h.k.


XULOSA
Yuqoridagilardan kelib chiqadiki, atrof-muhitni tahlil qilish tashkilot strategiyasini ishlab chiqish uchun juda muhim va atrof-muhitda sodir bo'layotgan jarayonlarni diqqat bilan kuzatib borish, omillarni baholash va omillar va ular o'rtasidagi aloqani o'rnatishni talab qiladigan juda murakkab jarayon. kuchli va zaif tomonlari, shuningdek, tashqi muhitdagi imkoniyatlar va tahdidlar. Shubhasiz, atrof-muhitni bilmasdan, tashkilot mavjud bo'lmaydi. Biroq u rul, eshkak va yelkansiz qayiq kabi muhitda suzib yurmaydi. Tashkilot o'zini ta'minlash uchun atrof-muhitni o'rganadi muvaffaqiyatli targ'ibot maqsadlaringizga. Shuning uchun strategik boshqaruv jarayoni strukturasida atrof-muhitni tahlil qilish tashkilotning missiyasi va uning maqsadlarini belgilash bilan birga keladi.