Корхона ва ташкилотларда персонални бошкариш стратегияси

Персонални бошкариш корхонанинг ракобатбардошлигини оширишнинг мухим омили сифатида куйидаги йўналишларни ўз ичига олади:

Ракобат курашида илгор марраларни эгаллаш максадида персоналда корхона фаолиятининг барча жихатларини янада шиддатлирок янгилаш (махсулот ва технологияни янада жадалрок янгилаш)га каратилган кадриятлар ва йўл-йўрикларни шакллантириш.
Мехнат потенциалини ривожлантириш сохасидаги тадбирлар, улар таълим бериш, ташаббусни ривожлантириш, мусобакалашиш рухини ва хоказоларни шакллантириш сохасидаги тадбирлар мажмуини назарда тутади ва ташкилий тадбирлар ишлаб чикишни талаб килади.
Мутахассислар ва рахбарлар потенциалини амалда рўёбга чикариш; у шундай ташкилий шарт-шароитлар яратишни такозо этадики, улар ана шундай амалга оширишга, ходимнинг ўзига хос хусусиятларининг иш ўрнига аник мос келишини таъминлаш, шахсий потенциални доимий ривожлантириб бориш ва хоказоларни амалга оширишга ундайди.
Инсон ресурсларини бошкариш вазифасини зарур молиявий ва моддий воситалар билан таъминлаш; уни батамом ўзини оклаган бўлажак самара сифатида караш керак.
Корхона учун кулай ва макбул бўлган ижтимоий фикр тўгрисида гамхўрлик килиш; унинг хисобига фирманинг обрў-эътибори, янги кадрларнинг келиши таъмин этилади, улар орасидан энг малакали ва кобилиятлиларини танлаб олиш.

Ижтимоий тизимни бошкариш ёки персонални режалаштириш ўз навбатида кўпрок куйидаги йўналишлар бўйича ривожланади:

кадрларни излаш ва танлаш;
кадрларни ўкитиш.
Ишлаб чикаришни кадрлар билан таъминлаш:
ижод ва инновация бошкариш;
мотивлар билан боглик омилларни бошкариш, (моддий ва ижтимоий - психологик рагбатлантириш тизимини яратиш)
Кадрлардан самаралирок фойдаланиш учун шарт шароитлар яратиш:
корпорациянинг оптимал-ташкилий дизайнини ишлаб чикиш;
назорат килиш формасини танлаш ва уни бошкарув стратегияси билан боглаш;
Макроэкономиканинг техника”сини ишлаб чикиш.
Макроэкономик бошкарув: