Корхона ва ташкилотларда персонални бошкариш стратегияси

Инсон ресурсларини бошқариш тажрибасининг устивор йўналишлари

ўз компаниясининг одамларини биринчи навбатда лавозимларга кўтариш;
эришилган натижаларни ривожлантиришдан фахрланишга катта эътибор бериш
рахбарлар билан ходимлар ўртасида вазифа жихатидан бўлган фарқланишни камайтириш (улар фойдаланадиган алоҳида ресторанларни, устунлик ва имтиёзларни тугатиш);
ходимларнинг ўзи ишлайдиган компаниядан ташқари ишларда хам иштирок этишини рағбатлантириш.
қулай мехнат ва атроф-муҳит шароитини яратиш;
ошкора коммуникацияларни рағбатлантириш;
ходимларни бошқа иш топишга уринмасдан туриб, уларни ишдан бўшатишнинг мумкин эмаслиги;
ҳар бир ходимда “команда” маданиятини шакллантириш;
персоналнинг корхона ва ташкилот фойдасида иштирок этиши;
ходимлар малакасини ошириш;

Япон менежерлари бошқариш сохасидаги бўлажак сиёсатни куйидаги йўналишларнинг ривожланишида деб биладилар:

• Инсон ресурслари (ИР) потенциалининг ривожланиши.................................................................................... 86,6%
• ИР потенциалидан пухта фойдаланиш................................................................................... 78,9%
• Гурух тарздига фаолиятининг ривожланиши.......................................................................................... 47,1%
• Катта ёшдаги иш билан бандларнинг ривожланишига эътибор бериш.................................................................................... 42,4%
• Малака даражасидаги хилма-хилликни кенгайтириш................................................................................... 38,3%
• Мехнат муносабатларининг баркарорлашуви................................................................ 35,3%
• Мехнатнинг бойитилиши ва ротация .................................... 33,9%
• Мотивация фондларининг тўлдирилиши................................................................... 29,6%
• Мехнат шароитларининг яхшиланиши........................................................................29,4%