Конфликтология

Либерально-демократический стиль 
Принципиальное отличие данного стиля руководства от де-
мократически-авторитарного заключается в том, что руководи-
тель не стремится в решении сложных ситуаций оставлять за со-
бой последнее слово, навязывать свое мнение сотрудникам. 
Поддерживает инициативу сотрудников, большое значение 
придает моральному и материальному стимулированию труда 
работников. 

---

244 
Избегает конфликтов, стремится решать сложные вопросы 
только путем согласия.
Внимателен к сотрудникам. Лично поздравляет с праздни-
ками, охотно откликается на их просьбы, нужды. 
Избегает административных мер воздействия на подчинен-
ных. 
Основной недостаток – нерешительность в принятии слож-
ных решений. 
Главное достоинство – не сковывает инициативу сотрудни-
ков, скромен в общении. 
Либеральный стиль
От либерально-демократического стиля он отличается низ-
ким уровнем требовательности, перерастающим в попуститель-
ство, отсутствием необходимого контроля за деятельностью со-
трудников. 
Руководителя отличает боязнь конфликтов, стремление уйти 
от них любой ценой; боязнь самостоятельно принимать решения, 
приводящие к бесконечным заседаниям, совещаниям. 
Большую роль играют неформальные лидеры коллектива, 
которым руководитель доверяет решение сложных вопросов. 
Атмосфера коллектива может быть внешне благополучной, 
доброжелательной, но внутри него могут быть сильные противо-
речия, борьба группировок. Наиболее сильные из них могут пре-
вратить лидера в послушное или слепое орудие чужой воли. 
Дела могут идти успешно, если реальное руководство ока-
жется в руках сильного, волевого помощника. 
Отдельные попытки руководителя проявить волю, характер, 
самостоятельность встречают активное сопротивление нефор-
мальных лидеров и быстро блокируются. 
Главное достоинство – умение понять психологическое со-
стояние сотрудников, мягкость в обращении, готовность помочь 
в трудную минуту.