Конфликтология

Авторитарно-деспотический стиль
Характерен для руководителя, который открыто стремится 
подчинить коллектив своему влиянию. Признает только методы 
грубого, прямого давления. Косвенные требования считает про-
явлением мягкотелости.
Не терпит возражений, критики. 
Охотно идет на конфликты и упорно доводит их до конца. 
Неразборчив в средствах достижения цели. 
Умело использует метод «кнута и пряника». 
Любит сталкивать сотрудников между собой, поддерживает 
деление на группировки. 
Всякое дело, акцию проводит после тщательной подготовки. 
Не очень любит сотрудников думающих, самостоятельных, 
интеллигентных. 
Хороший организатор, умеет многого достичь, показать, 
оформить. 
Оказывает сильную поддержку приближенным и противо-
действует оппонирующим сотрудникам. 

---

242 
Достоинством являются хорошие организаторские качества, 
целеустремленность. 
Демагогически-авторитарный стиль
Данный стиль присущ лидеру-руководителю, который свои 
требования оформляет ссылками на формальные требования. 
Любит провозглашать лозунги, ставить задачи, воздейство-
вать словом, внушением. 
Слово идет впереди дела. Охотно дает громкие обещания, но 
далеко не всегда их выполняет. 
Больше полагается на вдохновение, чем на точный расчет, по-
этому может часто допускать ошибки, но быстро исправлять их. 
Конфликтов избегает, порой отказываясь от принципиаль-
ных позиций. Но в конечном итоге может свести счеты со своим 
оппонентом. 
Затрудняется в принятии принципиальных решений, но уп-
рям в отношении позиций, задевающих личные интересы. 
Проявляет заботу о сотрудниках, особенно в тех случаях, ко-
гда это производит соответствующее впечатление на окружаю-
щих. 
Любитель пышных, показных акций, для чего широко их 
рекламирует. Готов выдавать желаемое за действительное.