Kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

 
 
Ko’rsatkichlar
2011-yil 31-dekabr* 
holatiga
2012-yil 31-dekabr* 
holatiga
Aktiv 
Asosiy mablag’lar
306010241 
364019606 
Nomoddiy aktivlar
1092361 
1543246 
Boshqa uzoq muddatli 
aktivlar 
510610468 
297964004 
TMZ 
31422850 
57684207 
Pul mablag’lari
72972754 
41772178 
Hisob – kitoblar va 
boshqa aktivlar
70816363 
78781216 
Aktiv bo’yicha jami 
992925037 
841764457 
Passiv
O’z 
mablag’lari 
manbalari
358110163 
271922271 
Uzoq 
muddatli 
majburiyatlar 
532218597 
435618166 
Hisob – kitoblar va 
boshqa majburiyatlar 
102596277 
134224020 
Passiv bo’yicha jami
992925037 
841764457 
 
 
 
Ko’rsatkichlar 
2011-yil 
2012-yil 
O’sish sur’ati % 
54,7
10,8
7,6
6
5,8
5,1
2,8
2,8 3,8
Xalqaro aloqa bo'yicha o'zarov
hisob kitoblar
Mahalliy telefon aloqasi
Kanallar ijarasi
Моbil aloqa opеratorlarini 
ulash 
Shaharlararo, xalqaro tеlеfon 
aloqasi 
Intеrnеt va ma’lumotlar uzatish 
tarmog‘i 

---

79 
nomlari 
Xalqaro aloqa 
bo’yicha o’zaro 
hisob kitoblar 
203 
365 
180 
Mahalliy telefon 
aloqasi 
66 
72 
108 
Kanallar ijarasi 
41 
51 
125 
Mobil aloqa 
operatorlarini ulash 
41 
40 
98 
Shaharlararo,xalqaro 
telefon aloqasi 
37 
39 
106 
Internet va 
ma’lumotlar uzatish 
tarmog’i 
28 
34 
123 
IP-telefoniya 
19 
23 
125 
Simsiz radioulanish 
9 
19 
202 
Aloqa xizmatlaridan 
boshqa daromadlar 
8 
25 
306 
Jami 
450.8 
667.6 
148 
 
 
 
Назорат саволлари:
1. 
Гуруҳли ишларнинг ташкиллаштиришда? 
2. 
Ҳужжатлар усули қандай усул 
3. 
Хулосада нимага эътибор бериш керак? 
184,2
252,1
280,9
339,1
481,2
153,2
210
238,7
293
424,5
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2007
2008
2009
2010
2011
Xarajatlar
Daromadlar

---

80 
IV. AMALIY MASHG'ULOTLAR VA LABORATORIYA 
MASHG’ULOTLARI MATERIALLARI 
 
1-Amaliy ishi 
Mavzu: Loyiha prezentatsiyasi. 
 
Ishdan maqsad:
Berilgan variantlar bo’yicha loyiha prezentatsiyasini 
yaratish. 
Masalaning qo’yilishi. 
Variantlar bo’yicha loyiha prezentatsiya tayorlash.
Uslubiy 
ko’rsatmalar.
Loyiha 
boshqaruvidan 
foydalanishning 
ustunliklari 

Mukammalroq inson, fizik va moliyaviy resurslar boshqaruvi; 

Haridor bilan rivojlangan aloqa; 

Qisqaroq ishlab chiqarish vaqti; 

Arzon narxlar; 

Yuqori sifat va yanada ishonchlilik; 

Yuqori hajmdagi foyda; 

Ishlab chiqaruvchanlik; 

Yaxshilangan ichki koordinatsiya; 

Yuqori darajadagi ishchi kuchi.

Loyiha bu unikal mahsulot yaratishga yo’naltirilgan xizmat yoki natijalar

Biznesni tashkillashtirishga tayyor bo’lgan operatsiyalar; 

Loyihalar maqsadga erishilgandan so’ng nihoyasiga yetadi; 

Loyihalar qisqa yoki uzoq vaqtli turlarga bo’linadi.
Loyiha muvaffaqiyatlari 
Loyihaning muvafaqiyatini izohlab berish uchun bir qancha yo’llar bor: 

Loyihaning doirasidagi, vaqt va narxning kerakli ko’rsatkichlari

Loyihaning haridor va homiyga maqbul bo’lishi; 

Asosiysi natijaviylik, homiylarni qoniqtira olsangiz loyihangiz davom eta 
oladi.
Yuqoridagilarni inobatga olgan holada loyiha prezentatsiyasini yaratiladi. 
 
 
Nazorat savollari: 
1.
Loyiha prezintatsiyasi tayyorlanishi qanday amalga oshiriladi?
2.
Natijalar chiqarilishi nimaga bog’liq? 
 
 
 

---

81 
2- Amaliy ishi 
 
Mavzu: Loyihalarni boshqarishni rejalashtirish. 
Ishdan maqsad:
Loyiha boshqarishning rejalashtirish uskunalaridan 
foydalanish 
Masalaning qo`yilishi: 
Berilgan variantni boshqarish rejasini tuzish 
Uslubiy ko’rsatmalar: 
Loyihaning davom eta olishiga nimalar yordam 
beradi? 
1.
Haridorni jalb qilish
2.
Ijodiy yondashuv
3.
Obyektning aniq istiqbollari
4.
Emotsional hozirlik
5.
Doirani optimallashtirish
6.
Dinamik jarayon
7.
Loyiha boshqaruvi ekspertizasi
8.
Orttiriligan resurslar
9.
Ijro
10.
Uskunalar va infratuzilma
Federal texnologiyalarning muvaffaqiyatga erishishining 3ta asosiy sababi 

Adekvat moliyalashtirish

Tarkibiy qism ekpertizasi

Barcha qiziqish bildirgan taraflarning mashg’ulligi
Dastur va loyiha portfoliosini boshqarish 
Dastur bu loyihalar guruhi bo’lib ular bir-biriga bog’liq holda alohida 
boshqara olmagan sohalarni qamrab olishga mo’ljallangan. Dastur menejeri loyiha 
menejerlarini boshqaradi va dastur ichi loyihalarni ham boshqaradi. Dasturlarga 
oddiy misol ilova, foydlanuvchini qo’llab-quvvatlash kabi AT ishlab chiqarish 
sohalarini misol qilish mumkin
Loyihaning porfoliosini boshqarish 
Portfolio loyiha menjmenti va tashkilotning loyihani muvaffaqiyati uchun 
porfolio muhim rol o’ynaydi vaholanki investorlarga taqdimot etilishi ham muhim. 
Portfolio menejerlari o’z tashkilotlariga nafaqat to’g’ri taqdimot balki 
mablag’larini to’g’ri yo’naltira olish uchun asosiy strategik istiqbollarini tahlil 
etishga ham yordam beradilar. 
 
9 ta portfolio va loyiha menejmenti uchun kerakli ko’nikmalar 

---

82 
IT, so'nggi o'n yilda loyihalari bilan Standish guruh CHAOS tadqiqotlar 
takomillashtirishni ko'rsatish: 
Muvaffaqiyatli IT loyihalar soni 2010 yilda 37 foizga, 1994 yilda 16 foizdan, ikki 
barobar ko'proq ega bo’lindi.
Muvaffaqiyatsiz loyihalar soni 2010 yilda 21 foizga, 1994 yilda 31 foizga 
kamaygan.
Muvaffaqiyat stavkalari eng so'nggi CHAOS o'rganish talabi juda yuqori 
sanaladi.
" Muvaffaqiyatli loyihalar ko'payishi sabablari farq qiladi. Birinchidan, 
loyihada o'rtacha qiymatining yarmi ko'proq bo'ldi. Sahifa vositalarini kuzatib 
borish uchun yaratilgan va nazorat qilish muvaffaqiyati va yaxshi boshqaruv 
jarayonlari bilan yaxshiroq. Malakali loyiha rahbarlari ko’rib chiqiladi. Jarayonlar 
ham bor ekanligi o'z-o'zidan muhim.”