Kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

Loyihaning Muvoffaqiyati. 

loyiha muvaffaqiyatini aniqlash uchun bir necha yo'llari mavjud bulardan:

loyiha ko'lami, vaqt va xarajat

loyiha mijozlar uchun / homiyni qondirish

loyihaning natijalari bunday qilish yoki moliyani tejash, samaradorlikni 
ta'minlash, yoki shunchaki homiylar exiyojini qondirish va uning asosiy 
maqsadidir. 
Ustun 1-2: Loyihaning muvaffaqiyatiga nima yordam beradi. 
1. E’tibor
2. Ijroiya qo'llab-quvvatlash
3. Ish vazifalari yaqqol bajarish
4. hissiy yetuklik
5. Optimallashtirish
6. Agile jarayoni

---

83 
7. loyiha boshqarishni testlash yoki ekspertizadan o’tqazish
8. malakali xodimlar
9. Ijro etish
10. Infratuzilma
Federal Technology loyihasi muvaffaqiyatining 3ta asosiy sababi 

Yetarli mablag’

Xodimlar ekspertizasi

Barcha manfaatdor tomonlarlarini jalb etish
Nazorat savollari: 
1.
Loyihani qanday rejalashtiriladi? 
2.
Loyihani muvafaqiyatida nimalarga e’tibor beriladi? 
3.
Loyihaning muvaffaqiyatiga nima yordam beradi. 
 
3- Amaliy ishi 
 
Mavzu: Guruh a’zolarini aniqlash. 
 
Ishdan maqsad: 
Gurhni tanlash haqida ma’lumotga ega bo’lish 
Masalaning qo`yilishi: 
Berilgan variantga guruh a’zolarni tanlash. 
Uslubiy ko’rsatmalar: 
Guruhlar besh loyiha boshqarish jarayonini, ular o’rtasidagi ikki tomonlama
va har biri uchun faoliyatiga xos darajasini tasvirlaydi. Guruhlarni loyihani 
boshqarish jarayonini qanday tushunishi loyiha boshqaruvdagi bilim sohalariga 
bog’liq; Ularning ehtiyojlarini qondirish uchun axborot texnologiyasi (IT) loyiha 
boshqaruv metodologiyasini qanday muhokama qilishni tashkilotlar ishlab chiqishi 
kerak. IT loyihani boshqarish har bir jarayon guruhi mahsuldorligini tasvirlash va 
samarali boshlashga hissa qo’shishni tushunish, rejalashtirish, amalga oshirish, 
nazorat va nazorat qilish, va muvaffaqiyatli loyiha qilishni yopilishi, loyiha 
boshqarish jarayonida guruhlarni qo'llash tashkilotning amaliy tadqiqotlarini 
ko'rish. Yondashuvlardagi asosiy farqlar misol uchun: epchil manba bilan 
boshqariladigan bir loyiha hodisani o'rganishni ko'rish. Har bir jarayon guruhi 
uchun hujjatlarni yaratish uchun bir necha shablonlarni tasvirlash;